长河煤电:细节至上重落实 思想解放促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-15 10:56:01 通讯特写 | ||
|
随着重庆能源永荣长河煤电公司30万吨技改扩能工程的顺利竣工进入试生产，该公司创业发展铺开了崭新的一页。在深入开展解放思想大讨论，落实科学发展观活动的过程中，长河发电厂切实从思想、工作上发展不平衡的问题入手，通过注重从细节上落实各项工作，加强现场的精细化管理工作，走出了一条解放思想、精细管理促发展的新路子。
以人为本 优化全员素质 该公司党委书记姜迪桥，董事长张勇经常强调：“提升安全本质环境，更深层次的就是打造本质安全人！”。作为长  河煤电公司自备发电厂的长河电厂，以机、炉、电为主的众多生产运行工种和岗位，该厂党政一班人通过深刻剖析自身不足后认识到，要使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面，就必须坚持以人为本的现场管理理念，优化工作现场员工素质，搭建出能最大限度地发挥职工能动性的平台。为此，他们充分利用学习日、班前会等形式，狠抓员工学习和思想教育工作，特别针对该厂今年收入下降，员工队伍思想波动大，不稳定，部分员工流失等情况，一方面积极向广大员工宣传为确保长河公司30万吨技改扩能工程的顺利推进，厂领导班子带领全厂职工“舍小家，保大家”就是为了更快更好地实现矿业公司二次党代会提出的“一极六圈”、“两个翻番” 、“四大战略”、“两个提高”以及“和谐矿区建设”等重大战略定位和宏伟奋斗目标，向广大员工讲清随着长河30万吨技改扩能工程竣工试生产，标志该公司已步入提速升位，跨越大发展的黄金时期，新形势、新任务环境下企业更需要有一支“召之即来、来之能战、战之能胜”，思想、技能素质双过硬的职工队伍。时不我待的机遇让广大员工看到了企业发展的远大前景和希望，同时也促使广大员工不断完善自我，努力提高自身素质尽快适应企业“解放思想、跨越发展”的更高要求，让全员职工都以“矿兴我荣，矿衰我耻”的主人翁态度，关心企业安全生产经营和生存发展，促进员工坚定扎根矿山服务矿山的信心和决心。另一方面，该厂在关心职工切身利益问题上做足文章，通过向公司争取优惠政策、调整工资分配方案、考核发电量的劳动竞赛活动、重大检修任务倒计时活动等激励机制增加职工收入，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。与此同时，在细节上落实各项管理工作的进行。该厂领导干部通过经常深入现场的工作方式，以身作则实施企业精细化管理。生产工作中出现难点问题，领导干部就到一线与职工在现场进行工作交流和技术指导，用现身说法充分发挥领导干部现场管理的主体作用，用实际行动言传身教，促进现场员工的思想素质和技术素质的提高。通过现场实实在在的管理工作，深深触动了一线员工的心，让全员职工感受到领导班子就在大家身边，使大家更有信心抱成团，干劲十足，先后有效地解决了3#发电机励磁机电枢的车削、汽轮机轴向位移保护无法挂闸、发电机无法升压等难题。 以班组为支撑 优化现场组织管理 作为电厂现场管理最小组织——班组和值，是实现现场精细化管理的重要保证，班组和值的工作范围在现场，工作对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组和值来实施。因此，该厂把优化班组和值作为实现现场精细化管理的重要内容来抓，通过“厂部对车间的管理，车间对班组和值的考核，班组和值对员工的监督”的模式，该厂车间分别在反习惯性违章、“三违”处罚亮相台、现场劳动纪律整治、不按规程作业、违章人员帮教等方面进行不定期抽查，将不合格的内容落实至人头并连带所在班组和值一并考核，促使班组和值加强对各自班组和值成员的督促和帮教，以谈话制度“动之于情、晓之于理”排除个人原因导致的违规违纪因素。针对今年新入厂职工增多的实际情况，各运行班组还配合车间积极开展师带徒“一帮一、一带一”活动，通过签定师带徒合同落实安全责任职责，引导新员工业务素质的提高和树立正确的安全理念。今年新年伊始，该厂党政还通过厂民管会以对值为考核单位实施了新的工资分配方案，将全厂运行人员化分为四个单值，其中每两个值为一个对值，通过生产工作与经济待遇挂钩，使机、炉、电各班组在各值的带领下通过竞争机制督促各运行人员在各自的工作岗位上成长成才努力工作，促进发电生产的有序进行。 以质量标准 促进管理精细化  标准化、规范化是对工作现场最基本的管理要求，工作现场的质量标准化就是企业落实细节工作精细化管理上的集中体现。该厂首先对运行员工规范操作上进行质量规范化管理，工作中严格执行“两票三制”，即：工作票、倒闸操作票和交接班制度，设备巡检制度，设备定期实验切换制度，切实做到“三不操作”，即：工作票手续不全不操作；操作工具损坏不操作；操作无监护人不操作。以完善的组织措施和技术措施杜绝事故的滋生。按照《电业安全工作规程》、《倒闸操作规程》、《发电厂机、炉、电运行规程》等操作规程工作，落实各工种《岗位责任制》，始终将“天”字号的安全生产工作摆到最首要位置，把“不安全、不生产”的理念灌输给每一位员工。该厂还通过群监网员、团支部青安岗员的执法查岗和向车间下发工作现场“隐患整改通知书”的工作方法，敦促检修车间和发电车间将工作现场的不安全因素消灭在萌芽状态。对于落实上述工作的督促方面该厂每日的早间工作消缺会在检验总结昨天工作的同时，也将新一天的防微杜渐、查漏补缺工作布置到了车间，使整个企业在“出现问题有人巡查，发现问题有人处理，处理结果有人监督”的模式下良性运作。其次在硬件环境上为运行创造安全本质环境，该厂先后进行了超限服役的1#锅炉的永久关停、输煤系统桥抓行车的整体更换、自主产权35KV车新输供架空线路的大修改造等工作，从根本上排除了突出不安全因素对安全生产的威胁。通过对现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等举措，使职工克服主观随意性，杜绝习惯性违章操作，向工作现场的质量标准化看齐，从而初步建立起了一个科学而规范的现场作业秩序。  图由上至下;
1:图为该厂职工检查设备运行情况时的情景（罗杰摄影）
2:图为长河电厂各班、值每天坚持开展的班前安全宣誓活动（摄影：罗杰） 3:长河电厂职工现场精心维护设备（摄影：罗杰）
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com