四级民主管理体系——实现职工与企业共决的新机制。从矿到各分公司、项目部(公司)、班组都实行了职工（代表）大会制度。矿级职代会健全完善了民主评议矿领导班子及其成员，职代会审议单项议案、分项进行表决，联席会临时决定重要事项等一系列科学的民主管理制度。分公司、项目部(公司)、班组坚持把经济分配方案、日清日结实施细则等作为民主决策的重要议案进行审议，较好地维护了企业的总体利益和职工群众的合法权益。

　　量化考核职工代表——闭会期间发挥代表作用的新途径。为使职工代表在闭会期间切实代表和反映职工群众的呼声、意愿，对届期内的正式代表实行量化考核，定期组织职工代表巡视检查，对巡视检查情况及时进行梳理，下发通报、督促整改、组织复查，形成了闭环机制，彻底解决了过去“兴师动众搞巡视，所查问题难落实”的问题。

　　创新矿务公开形式——增强矿务公开生命力的新手段。属于通过矿职代会决定的阶段性事情，按照规定在事前公开，广泛征求职工意见，然后提交职代会讨论审议通过，使重大决策更加科学民主。对职工普遍关注的“评先树优、各类奖罚、分配台帐”等，坚持事前、事中、事后的循序公开，并抓好反馈整改。对职工最为敏感的“日出勤、班计资”问题，推行班清班结，当日公开。形成了“任务公开大家干，考核公开大家看；难题公开大家解，成本公开大家管，分配公开大家算”的好局面。

　　民营企业“双爱双评”——“和谐”劳动关系的新举措。创造性的开展了以“企业爱员工，员工爱企业；评爱企业的优秀员工，评爱员工的优秀（厂长）经理”为主要内容的“双爱双评”活动。活动开展以来，在增强民营企业工会活力，建立稳定和谐的劳动关系，改善职工的劳动条件、福利水平和提高职工技能素质等方面起到了积极作用。
  

　　职工小家创建工程——考核基层工会工作的新载体。把比较繁琐而又难以操作的考核标准重新修订为20条，实行每季一验收、一通报、一奖励制度。确保了“建小家”活动永不停步，常建常新，进而把各级工会建设成为职工当家作主的天地，维护权益的靠山,安全生产的前哨，劳动竞赛的战场,团结互助的保障,稳定队伍的基础,思想建设的阵地，文化活动的乐园。继续保持了全国煤炭行业模范“职工之家”的荣誉。

　　群监安全工作平台——筑起教育、监督的新防线。对群监组织、群监员进行充实和调整，及时把具有一定文化素质、实践经验、热心群监工作的职工充实到群监队伍中来。利用牌板展、宣传站、黑板报、安全征文、新闻媒体、安全知识抽答、安全文艺演出等形式，引导职工知法、守法、用法，依法规范自己的安全行为。

　　多元实施扶贫工程——稳定贫困弱势群体的新方式。围绕“节日慰问、超市救助、社会低保、助学帮困、就业帮扶”五个方面开展工作，责无旁贷的履行起了“第一知情人，第一报告人，第一帮扶人”的职责，特别是对于最困难的职工，健全完善了特困职工家庭档案，实施动态监督和经济援助，变困难职工“上门要救济”为工会组织“主动送温暖”，对暂时没纳入低保范围的困难职工，采取了日常小额救济、办理无息借款、单位内部捐款等形式及时进行了救助。

　　“人性化”关爱职工——打造党政工联合维权的新品牌。一是组建了由一线班组长、先模人物和明星员工参加的“光明使者观光旅游团”，已有310名一线班组长、先模人物和明星员工参加了为期6天的外出旅游疗养。二是在生活上优先照顾采掘职工，每月16日为当月出生的采掘职工集体过生日，发放生日贺卡，举办生日宴会。三是每月推选两名采掘职工代表担当荣誉旗手, 推出的这项具有政治意义的活动，提高了一线职工地位，增强了一线职工的敬业爱岗意识和劳动热情。