天府矿业公司检查三汇一矿质量标准化工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-15 20:51:24 安全专题 | ||
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本网讯：10月15日，重庆能源投资集团天府矿业公司三季度质量标准化检查验收组一行在公司副总经理赵宁德的带领下，深入井下、地面，对采掘、机通运、地测、调度、安全等8个专业进行了全面细致的检查。并通报了检查情况，针对有关问题提出了相应的整改措施及要求。
副总经理赵宁德在各专业检查验收组通报情况后指出：我们这次检查验收是在未通知，不打招呼的情况下前来的，是一次动态性的达标验收检查。总的情况来说，三汇一矿抓得不错，有较大的起色，我感到满意。但是工作中仍存在着不足，需要继续改进，不断完善安全质量标准化各项工作制度，加大检查、考核、奖惩力度，使检查结果真实反映日常工作水平。职能部门要认真学习掌握能投集团新的质量标准检查验收标准，指导基层工作，不然基层怎么操作。各区队要选好质量标准检查验收人员，他们肩上捏着区队、职工20%的工资收入，这些人标准掌握好了，能严格按照规定办事，今后就可以任班组长、区队长。这也是培养人才的一种方式。 要强化基层管理、基础管理，强力推行精细化管理模式。精细化管理，是依据国家标准，结合实际，制定切实可行的实施细则，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，精细到每一部门、每一工种、每一岗位上，使每一条标准都具有较强的可操作性，达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行业、精细化的产出。 要改革和创新用人机制。矿领导、区科队长不是要你在现场去干、去做，那样是无能的表现。关键是你要正确领导、指挥，带动大家干事创业。一将无能累死千军。人是事业成败的决定因素。要下决心改革和创新用人机制，将竞争机制引入各级干部的选拔和任用之中，尤其是各级主要领导干部，一定要选择能者、廉者、创业者，创造出使他们能够脱颖而出的环境，保持干部队伍的生机和活力。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，完善井上下各项安全基础设施。只有扎扎实实地抓好各项基础工作，安全质量标准化工作才能取得实质性的进展，安全生产才有保障。本周五我们要在一矿掘进一队召开掘进现场会，学习推广先进的经验。采煤、机电、通风、运输只要拿出好的制度、好的作法、好的经验，我们也要召开相应的现场会，抓、树一批先进的典型，推动各方面工作全面健康发展。 三汇一矿矿长倪艳华听取了情况通报和工作要求后表示：通过检查组的检查、考核、验收，我们一矿的安全质量标准化工作较从前有了一点进步，但对照标准也存在着一定的差距，我们要在前阶段质量标准化工作取得初步效果的基础上，把此项工作扩展到所有的点面，把标准细化落实到各个位，做到举一反三，继续搞好整治，提升、巩固工作、使三汇一矿的安全质量标准化工作迈上一个新的台阶。
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