望闻问切出良策 攻守联防保平安 | |||
神华宁煤集团太西洗煤厂四季度安全生产“打防”结合 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-16 15:42:51 安全专题 | ||
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神华宁煤集团太西洗煤厂针对四季度安全生产工作，采取“望闻问切”方法严密制定安全防控措施，一面直击隐患，一面设防保安，确保全年安全生产目标任务的实现。
“望”员工队伍安全状况，严厉清除不良思想苗头，强化安全生产意识。年底技改生产任务紧，员工队伍中容易出现马虎思想和急躁情绪。9月底，该厂就开始了紧锣密鼓的安全意识强化工作。首先，“两个通知”部阵子，厂党政分别下发了《加强劳动纪律，强化作风建设，决战四季度活动通知》和《开展决战第四季度安全生产活动通知》，详细部署后三个月安全生产技措，在员工中擂响安全决战鼓。其次，“三项教育”敲警钟，通过年终安全生产总动员、班前安全教育和岗中安全知识培训为员工常敲安全警钟，给“马虎人、急躁人、大胆人”早打预防针，树立安全就是幸福就是效益的意识。10月中旬开始，相关部门深入生产车间督查班前安全教育质量，党政工团协手参与安全宣教、防控，形成群防群治的安全屏障。 “闻”厂内外安全形势，加大安全预控管理。针对安全生产严峻形势，该厂下发了《进一步加强安全工作的通知》，立即传达集团和厂各级领导讲话精神，从厂班子到各班组迅速发起安全动员，层层研究防控预案，掀起反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全的工作热潮。冬季生产是安全防护的重点，该厂根据气温变化和以往运转岗位事故教训，制定装卸车、运转岗位安全防控措施和冬季“三防”预案，明确各级责任者在生产中的巡视、监护、检查职责，使员工不折不扣执行“三大规程”和“手指口述”安全操作。同时，在员工中倡导“三种意识”。一是一般管理人员学工艺强素质的意识，从10月份开始组织一般管理人员学习洗煤生产工艺，提升专业技能水平，为生产提供更优质服务。二是中层干部履职意识。在中层干部和管理人员中开展“振奋精神，遵章守纪，鼓足干劲，再创佳绩”主题活动，要求管理层做到纪律严明、指挥得当、业绩突出。三是操作层的竞赛意识，在操作岗位开展班组间、岗位间的安全生产劳动竞赛，通过相互比拼提升安全质量标准化工作水平。 “问切”隐患症结，以技术力量排查治理隐患。针对四季度安全重点和以往事故教训，组织开展安全隐患大排查、大治理活动，不放过每一个环节和细节。通过全厂定期和机动大检查及生产车间周周查、班组天天查活动，快速、准确找出隐患，集中技术力量治理整改。同时，对建设项目进行重点安全盯防，翻车机改造、30米浓缩池建设等8个重点技改项目到了施工关键期，该厂加强施工现场安全责任监护制，在施工过程中实施全程精细化管理。 通过安全意识强化、隐患治理和预控方案落实，该厂安全生产防护网越织越密，越建越牢。
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