我的两次“记者”经历 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-17 10:39:36 通讯特写 | ||
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1992年我由基层一名工作人员改行到宣传部负责内外宣传。首次从事“记者”工作，热情和责任督促我经常深入基层采访报道安全生产工作。期间，我耳闻目睹了煤矿安全生产观念变化的过程。
记得每到基层采访，听得最多，体验最强烈的口号是高产高效，矿井每天都把生产放在首要位置，领导们天天绞尽脑汁琢磨着多出煤，还经常搞一些采掘生产大会战等生产竞赛，对夺高产、创水平的单位还要组织工会等部门敲锣打鼓祝捷。有一次，某采煤队创出了小班割煤新纪录，矿给每人进行了嘉奖，还由生产副矿长带队，到班前祝贺，又点烟又倒茶水，晚上还到饭店“撮”了一顿。当然，作为“记者”，我更是首当其冲，一口气采访了不少人，并很快在报纸上登出了表扬文章。可事隔几天，我刚刚“吹”完的那个班为了多出煤，就加班抢做准备工作，结果，忙中出乱，顶板掉块砸在了抠棚腿窝的一名工人颈部，造成下肢瘫痪，终身残疾。当时，为了整理事故案例教育教材，我再次来到这个队和这人家里，采访并目睹了他因伤与情人分手的悲剧。回头看，不光是矿里，而且全国一个形势，就是多出煤，而考核安全的唯一指标则是百万吨死亡率在几以下，矿井死亡人数只要不超指标就算是“好样的”了。因此，在这种观念指导下，出事早已不足为奇。 1997年，我离开了“记者”岗位，一晃7、8年。 2005年，我重操旧业。但不同的是，现在听到、体验到的口号却发生了很大的变化，不绝于耳的到处是不安全不生产、安全第一生产第二......。不但观念变了，而且安全和生产发生了主次关系的更迭，安全成了“主旋”，管理更加精细。以我矿为例：建立了由6S行为规范、5E标准、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体为框架，包含走动管理、流程控制、绩效考核、班组点评、动态评优的“65545”管理体系。实行了走动巡查、流程控制、安全确认、三三整理、手指口述、绩效考核、动态评优，应用了编码、定置、标识、看板4项技术，运行了标准体系、隐患管理等精细化管理网络平台，实现了管理提升。这次再到基层采访，看到的则是另一番景象：观念上由要我安全向我要安全发生了转变；行为上由强制管理向人人自律发生了转变。其结果是“三违”明显减少，消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，安全生产周期已超过了2周年。这回再想和上次一样采访、整理事故案例教材就很难找到素材了！ 我的两次“记者”经历虽然不算长，但两次经历却成了过去、现在两个时期安全生产观念和管理变化的真实写照。
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