对照标准用“镜子” 以人为本看“尺子” | |||
天府三汇一矿掘进一队抓质量标准保安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-2 22:13:38 通讯特写 | ||
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重庆能源投资集团天府矿业公司三汇一矿掘进一队现有职工104人、党员4人、入党积极分子3人。他们在新班子的带领下，紧紧围绕“重点突破、树立典型、以点带面、全面推进”安全质量标准化建设发展思路和“巩固、提高、拓展、延伸”建设质量标准化八字方针，提高职工思想认识，狠抓掘进工程质量，实施过程精细化管理，提高质量标准化建设水平，使质量标准化工作在短短的一年时间里发生了由静态向动态、由形象到本质、由个体到整体的巨大转变。日前，矿业公司副总理赵宁德、生产部长蒋龙到该队检查质量标准化建设后感叹：想不到在全公司最偏远的施工点还有这样的亮点、精品工程。
统一思想认识 转变陈旧观念 过去，在三汇一矿一提到掘进一队，大家都会摇头。在当时三个掘进队中是最差的一个，掘进进尺少、工程质量差、工资收入低、安全事故多。去年上任的队长李天府与党政领导分析研究后认为，关键是在队干和职工思想意识里，存在着一种根深蒂固的老观念，认为搞质量标准化就是做表面文章，纯属劳民伤财。要解决这个问题，必须对职工进行质量标准化是生命工程、效益工程教育，使职工真正意识到只有搞好质量标准化建设，才能保障企业的安全和生产及职工生命工程。为此，他们在干部、职工中首先抓了观念转变工作，提出了不换思想就换人的工作原则，从队干、班组长做起。去年，一名副队长在2119工作面施工中发生垮料，现场不做处理，也不表态怎么解决就出班，队长李天府随即进行调查了解，找其谈话，问他懂不懂标准？知不知道处理？隐患有什么危害。并根据认识态度报矿同意，解除副队长职务，到班组当工人。今年8月，一名副队长没有与工人一道同进同出下早班，经查证属实，又报矿同意解除副队长职务。敢于亮剑的逗硬作风和观念意识的转变，使全队职工精神为之一振。如今，“安全质量标准化就是生命工程、就是企业腾飞的发射塔”、“质量标准化就是我们的素质工程”、“达不到标准，违反标准，就是有意为我们制造隐患”等理念已深入到每个干部职工的心中，井下责任区域胡写乱画、淤泥积水、杂乱无章的现象不见了，巷道成型、整洁、美观的面貌为之一新，每个干部、职工自觉维护质量标准化建设成果的自觉性逐步形成，并能在自己的工作岗位上说标准话、干标准事、做标准活了。 完善考核制度 坚持科学管理 这个队本着科学实用、便于操作和考核，注重过程管理的原则，相继出台了安全生产、质量标准化建设、工伤管理、出勤管理、队干分片包干管理考核等管理制度。针对掘进质量标准化的现状，从职工利益导向出发制定了切实可行的奖惩办法。每个队干与所包干区域、班组质量标准化、安全生产严挂钩考核计发工资。全队安全、质量标准化不合格除了扣队干20%安全工资、20%质量标准化工资外，所包干区域、班组队干另扣10%包干责任工资。那个掘进班组经公司或矿安全质量标准化检查合格并达标的，获得第一名的班组由队奖励600元，第二名的奖励400元，第三名不奖不惩。队干、收尺员每天必须现场严把安全生产、工程质量关，负责安全生产、工程质量、隐患排查、文明生产，检查上班安全质量、文明生产，未进行的扣当班工资10%。班长每班给予班长基本津贴5元，质量2元、安全2元，进尺每超10%增加1元考核。有效地调动了大家抓安全促质量保进尺生产积极性。去年10月以来，月月完成和超额完成矿下达的掘进生产任务。据不完全统计，今年7月份完成掘进进尺 320米，8月完成296米，职工收入也得到大幅度上升。去年轻伤人数11人，今年现只有4人，同比下降52%。去年质量标准化被矿扣款2万多元，工伤1.8万多元，材料4.8万多元，今年只是材料超标被扣8000多元，仅此一项职工年收入就多增长920元。使职工看到尝到了抓好安全生产、质量标准化的好处和甜头。不少职工说：过程的动态考核，变结果管理为过程管理，变结果激励为过程激励促进了质量标准化的提高。 规范职工行为 提升职工技能 “只有制度对路，职工的劳动积极性才能调动起来，作为一名队干、一名生产一线的领头人，要做的事情就是充分调动队、班组全体职工的积极性，凝聚人心，打好安全生产、质量标准化攻坚战，实现职工增产增收”。李天府的一番话道出了他们管理的秘决。 如今，他们又开始向着“巩固、提高、拓展、延伸”方向发展。着手狠抓了职工培训工作，以规范职工行为。通过对职工进行思想政治教育、技能培训、结对帮教、师带徒等活动，促使80%以上职工在两三年内精一门、通两门、会三门。搞好谈心保安全工作，用算帐对比、案例教育，组织职工进行讨论，谈感受、谈体会、谈认识，使职工自保互保能力明显提高，行为规范得到有效提升。坚持了每天安全宣誓、行走队例化、工作标准化、行动军事化。实行了“工作纵有千条线，都穿工资一根针”分配办法。除将工资严格与安全、进尺、质量标准、出勤挂钩外，还设置了队务公开栏，评工记分，以分计酬。自觉做到七公开七上墙，杜绝任何人任何情况下出现不公现象。用抓工资分配激发战斗力，推动了质量标准化工作的健康发展。国庆之际，副总理赵宁德到矿走访慰问节日坚守工作岗位职工，检查指导工作后专门打电话找到李天府祥细了解听取工作汇报，对他们所作的工作给予了充分的肯定。
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