本网讯 淮南矿业集团潘二矿党委主动发挥作用，确保矿井顺利完成271万吨生产奋斗目标、提高煤炭质量和降低吨煤成本各项经营指标。

    主动发挥统一思想、宣传引导的作用。该矿抓住当前矿井安全生产势头强劲的有利时机，通过思想教育宣传媒体，进一步统一全矿干群完成全年271万吨生产奋斗目标的信心和决心，并对肩负生产、系统保障和提升等重点单位，如何保证矿井有多少煤、出多少、拉多少煤、提多少煤进行电视专访、表态。同时，针对煤质和成本管理难度大的实际，组织编写宣传材料，教育职工正确认识煤质与产量、成本与产量、与职工效益之间的利害关系，从而进一步身体力行，全力抓好三项工作。

    主动发挥激励先进、鞭策后进的作用。该矿通过对今年以来各项指标完成情况进行总结梳理，重点抓住正反两头，对生产、成本、煤质等工作处于先进的单位，大张旗鼓的宣传推广管理先进经验，对后进单位进行反面曝光，鞭策后进自找短板、奋起直追、迎头赶上。同时，组织机关部门深入到后进单位进行调研，帮助分析导致工作被动的主要原因，促进工作转变。

    主动发挥提高技能、培训职工的作用。该矿坚持科技兴矿、人才兴企战略，把培训工作作为实现展期目标的基础，不断创新培训工作方式，相继开展了固定岗位工常规培训、专业知识系列专题讲座、师徒结对子活动、技术比武、职工技能培训等，扎实推进职工技能培训。并针对“关键的少数”培训，举办了内部委培班，分期分批对综采、综掘以及机电工的“关键的少数”进行为期两到三个月的脱产培训，并安排党委工作部和职工培训中心等进行跟踪监管，稳步提高职工技能，适应矿井发展需求。

    主动发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。矿党委按照集团公司第二轮发展目标，紧紧围绕管理转型、班队自主管理、三支人才队伍建设、干群和谐、工资分配激励政策以及企业文化等工作中心，扎实做好党建基础管理。积极开展“创岗建区”、“四无”班队竞赛“五好”职工和不安全人评比等主题活动，详细掌握基层各项管理动态，建立消缺补漏机制，及时从思想认识、干部作风和管理转型等方面工作进行纠偏。同时，按照“有人负责我配合，无人负责我负责”的要求，建立“丢票子、丢帽子、砸饭碗子”的活力机制，通过领导带、指标压、制度管、纪律罚和文化育，引导党员干部“讲境界、长本事”，提高工作的执行力、控制力、落实力，为实现今年各项考核指标奠定基础。