观念大变革 企业快发展 | |||
——记快速成长中的重庆能源集团巫山煤电有限公司 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-21 10:32:29 通讯特写 | ||
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四年前，经原重庆煤炭集团决策，重庆中梁山煤电气有限公司收购了巫山县“两矿一厂”并新组建了重庆市巫山煤电有限公司。四年来，巫山煤电公司历经三次观念大变革，促进三次大发展，取得了年均销售收入递增60%的骄人发展业绩，成长为巫山县域能源产业领头羊，成为巫山县近年来对外招商引资成功的典范，更为集团公司整合区县小矿探索了一条成功的实践之路，谱写出了一曲曲可歌可赞、感天动地的创业凯歌！ 2004年的巫山县“两矿一厂”，年煤炭产量只有17万余吨，发电量不足3600万度，销售收入仅2000万元左右，上缴税费总额不足300万元。经过3年多的艰苦创业，2007年，巫山煤电公司实现产量26万吨，销售收入5700万元，上缴利税突破1000万元；2008年1至6月，销售收入更是迅猛增长到5177万元，每一天就创造整合前6天的销售收入，人均创效能力达到整合前的10倍，与集团公司2007年人均创效标准持平！ 转变员工身份、实行员工竞聘、推行目标管理，巫山煤电人经历了“工厂制向公司制”观念更新的第一次突破，为打造渝东煤矿一枝花注入了强劲动力。 时间回到四年前，当时的“两矿一厂”经营管理不善，发展战略意识欠缺，矿井采掘欠账多，电厂设备老化，安全投入不足；由于效益差，连职工养老保险都未完全执行……，企业发展举步维艰。 “一年打基础，二年促发展，三年要见成效”。这是2005年初，重庆中梁山煤电气公司在组建巫山煤电公司时，给该公司领导班子提出的阶段性目标。 2005年初，首先实行产权制度改革，将原“两矿一厂”三个法人企业改组为母分公司结构，实行员工自愿入股；组建中梁山煤电气公司绝对控股、员工参股的新公司，依法建立法人治理结构，重大问题依法决策。紧接着改革人事用工分配制度，实行“精兵简政”，实行管理岗位竞聘与员工岗位招聘，签订劳动合同，一岗一薪，岗变薪变，改革用工分配制度，推出一套全新的安全生产经营管理制度，让这些大山深处的矿工们心灵每天都在接受新生事物的碰撞，初见成效的喜讯也纷纷传来。 三年多来，巫山煤电公司执行“严管、严教、严罚”的安全管理，矿井质量标准化一年上一个台阶；建立健全了一整套生产经营管理制度，企业由工厂制管理粗放向质量标准化、目标管理精细化的公司制企业成功迈进。 三年多来，巫山煤电公司投入资金1.2亿元，更换了安全设施设备、提升了科技装备、技改扩能“三大战役”初战告捷，人才后劲培养得到显著增强，员工对企业的认同感持续上升，企业迈向了健康持续发展道路。 三年多来，巫山公司入股人员超过85%，实际在岗员工精简到了不到800人，企业加快改善矿井环境，实现“两堂一舍”标准化，广大员工对未来充满了坚定信心，为巫山煤电公司注入了新的活力！ …… 被誉为解放战争时期“三大战役”技改工程初战告捷，巫山煤电人实现了“看摊守业向规模发展”观念更新的第二次突破，为打造渝东煤矿一枝花奠定了坚实基础！ 组建后的巫山煤电公司，用人少，效率高，管理精，加之煤电市场近几年逐渐好转，小日子应该还可以过得很滋润。 在这企业是求生存还是求发展的关键时刻，中梁山公司和巫山煤电人义无反顾地作出了正确的选择！“我们只有不断提升产能，才能扎根巫山，才能不辜负上级领导的重托。”中梁山公司在巫山煤电公司调研会上坚定地说。 可要把两个原煤年总产量仅17万吨的落后矿井，用五年时间提高到60万吨；把停产半年的三溪火电厂恢复正常发电，谈何容易！ 在困难面前，巫山煤电人没有退缩，促进巫山煤电公司改变发展历史的一招招举措纷纷亮剑出鞘！ “完成田家煤矿+ “就是挨冻也要保施工，停产也要保扩能”。田家煤矿950水平延深，是确保田家矿年产能到2009年达到45万吨的关键。冬天来临时，海拔1000多米的田家矿滴水成冰，矿区员工主动停掉家里的电取暖器，宁愿挨冻也要保证施工用电；技改所需材料供应不畅，田家矿宁愿自己停产，主动从设备和人力上支援，保证950水平不停工……目前+950技改进展顺利，有望在年内投产确保田家矿的正常生产接替。 长期以来，福田煤矿下煤主要靠架在山坡上的一条溜槽，矿井出煤时，煤炭从数百米的高坡上顺坡而下，遇到下大雨，山洪冲走的煤炭占到产量的20%以上，晴天被风刮起的煤尘遮天蔽日，让附近的村民苦不堪言，矿上屡遭投诉索赔，还使煤炭发热量降至2500大卡。为解决这一问题，巫山煤电人硬是和大自然较上了劲，从317水平将斜坡贯通到700水平，实现井下斜坡皮带自动化运输，还安装了井下监视系统，煤炭发热量也达到4000大卡以上，福田矿区及周边又恢复了往日的秀丽风光。 三溪火电厂由于内部管理、燃料供应、工艺落后等诸多原因，于2004年10月停产，员工下岗。“我们要信守承诺，保证在规定时间恢复三溪电厂发电”。2007年6月，电厂二号锅炉技改工程合拍而出。一个被当地人戏称的“三天电厂”，仅投入2000万元，就转变为年发电量可达8000万千瓦时，今年1月抗击雪灾，还创下单月发电量810万千瓦时的历史最高纪录，各项环保指标均符合国家标准，经济效益明显好转，并获得了国家综合利用电厂资质。 实现支护金属化，运输自动化，采煤机械化，巫山煤电人实现了结束“刀耕火种”向机械化大生产观念更新的第三次跨越，为打造渝东煤电一枝花插上了腾飞的翅膀！
“科技兴矿”，这个提法对于当初打井下巷道就靠一个老式罗盘定方向的地方小矿来说，好像太悬了！巫山煤电公司总工程师唐鸿翔说道。可是短短三年时间，矿山工程师们丢掉了手中的罗盘，用上了先进的激光定位仪和经纬定向仪，现在打出的巷道笔直，成型好，又节约了成本。 “田家矿的井口工业广场，由以前的坑木场变成了现在的金属支柱维修站。这一显著变化，是巫山煤是公司井下支护变革的有力见证”，中梁山公司总经理 福田矿的生产条件基础较差，运输系统十分落后。矿长陈哲学苦涩地向我们说道，该矿1958年建矿以来一直是人力推车，职工们上一个班要在井下推车行走20多公里，3个人采煤，就要20人推车，运输成了制约生产的瓶颈。更让人烦恼的是往430水平和570水平运送材料和设备，全靠人背肩扛沿着险峻小道，往约70度的陡坡上爬，又累又不安全，工效低。 2006年，巫山煤电公司投资近70万元建起了运输索道，运行两年多以来，节省的人力费用早已超过投资额；下决心改造运输巷道，实现了井下蓄电池机车运输，解决了生产瓶颈，大大提升了产能。 从手稿落煤到风镐采煤，巫山煤电公司实实在在感受到了先进工艺的改革给他们带来的实惠，实现机械化采煤更是田家矿科技进步中一次史无前例的跨越。5月15日，田家煤矿机械化采煤项目一次性试采成功！现场人员禁不住流下了激动的泪花。目前，割煤机运行正常，每天单班平均出煤300吨以上，用工由52多人减少到27多人，劳动时间从十几个小时降到不到8小时，人均工效由4.12吨提高到14.28吨。这是巫山煤电人敢于超越自我，敢于向旧习惯旧习俗挑战，敢于改变自己命运的巨大胜利！ …… 三年时间，弹指一挥间，对于巫山煤电公司，却收获了太多的成功和喜悦。总公司 2007年6月，重庆渝东煤监分局组织了渝东地区80多个煤矿负责人到巫山公司参观学习，好多人都说，现在渝东地区，还没有一个煤矿敢与田家矿媲美！大家为田家煤矿的巨大变化赞叹不止。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！今天的巫山煤电公司，他们抢抓机遇，取得了超越自我的骄人发展成果。我们有理由坚信：明天的巫山煤电公司，必将会在重庆能源大发展的时代浪潮中乘胜前进，实现一个又一个新的历史跨越！
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