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宇厦公司五大战略铸就产值破亿 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-21 20:22:41 西北扫描 | ||
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本网讯：截至目前，宇厦公司提前一季度实现了年初党政工确定的产值破亿的目标，为公司的快速发展树立了一个新的里程碑。月产值破千万，用飞速上涨的产值演绎了一个国有改制企业两三年做强做大的神话。惊叹之余，我们可以从其运行的五大战略找到根据。 一、依托党组织的领导战略。该公司始终把发挥党组织的领导核心作用、战斗堡垒作用放在突出位置，狠抓团队组织建设、制度建设、企业文化建设和宣传报道工作，从而形成良好的企业文化氛围和勤政廉洁的干部作风，为企业发展提供了坚强的组织保障。 二、引进与培养相结合的人才战略。该公司始终将人才视为企业发展的不竭动力，坚持引进与培养相结合、辅以“惟才是举，择才善用”的用人理念，从而使公司发展有了坚实的人才队伍。短短几年间，通过在社会上招聘大中专学生、在局技校委培等方式和“创建学习型企业，争做学习型职工”等培训活动，形成了近百人的专业技术队伍和数十个组织健全的项目部，为企业扩大生产规模垫定了坚实的基础。 三、依靠科技提高生产力战略。该公司将依靠科技作为提高生产力的关键，成立自主材料研发实验室，并斥巨资更换淘汰原有落后设备，购置QTZ315、TC4807新式它吊等大型安全性能好的设备，从而使生产率得到了迅速的提升。 四、品牌战略。该公司始终把质量、口碑放在与效益同等重要的位置，在施工中狠抓质量，先后通过ISO9002质量体系认证，建筑工程施工总承包二级、起重设备安装工程专业承包二级、机电安装工程专业承包三级等资质级别考核，从而为企业赢得“AAA”的品牌。长期驻扎在黄陵矿区的机电安装队正是因为良好的信誉度，几乎独揽了黄陵矿业集团一号煤矿的所有管道安装工程，其所在的施工队伍也因此被矿方授予“铁榔头”的光荣称号。 五、“走出去”的市场战略。该公司狠抓煤业大发展和西部大开发的历史机遇，在激烈的市场竞争中，将“走出去”视为提高企业竞争力和实现大发展的根本途径，立足澄合矿区的内部市场，积极扩大外部市场份额，形成了澄合、神华、彬长、黄陵等多点开花的繁荣发展局面。通过这种开放型的发展战略使公司的生产力迅速发展，市场占有率不但扩大，业绩不断攀升。 行百里者半九十。新一代党政领导班子高瞻远瞩，狠抓发展机遇，又适时提出了“近期做强——在同行业中居于优势”、“远期做强——在地区居于领先”的目标，热情高涨地投入到为实现公司大发展、职工群众生活水平大幅度提高的工作中来。
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