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象山矿井强力打造特色企业文化

煤炭资讯网 2008-10-21 20:26:39    西北扫描
    本网讯:在全局强势推行企业文化建设、开展职工岗位行为规范集中教育活动中,陕西煤业化工集团韩城矿务局象山矿井确定“一年有变化、两年上台阶、三年出成果”的企业文化建设思路,从“知”、“行”、“效”三方面抓起,注重实效,突出考核,稳扎稳打坚持推进,初步取得了可喜的变化。

    从“知”入手,提升企业文化创建的新环境

    为使全矿职工思想清楚、认识统一、参与活动、支持工作,该矿狠抓了“三知学习”:一知推进企业文化建设的重点意义;二知企业精神、企业宗旨、企业愿景、战略目标及企业各项理念;三知岗位行为规范。通过会议、学习日、宣传阵地、媒体、标语牌板、政工人员宣讲等多种形式宣传“三知内容”,营造舆论氛围,使职工明白活动意义,对企业发展前景充满信心,增强主人翁意识和与企业同呼吸共命运的责任意识,并引导职工通过学习《韩城矿务局职工基本行为规范》、《采掘机运通五大专业职工岗位行为规范》、《象山矿井管理岗位行为规范》,摒弃陋习,规范操作,获得安全生产效益的共赢。

    从“行”着力,构建特色企业文化创建模式

    一是培育两大引领体系,增强企业凝聚力。以“做大做强、科学发展”的发展战略和到“十一五”末完成企业升级改造,年产量达240万吨,产值6亿元,职工年均收入3万元以上,死亡率控制在指标以内,向本质安全型矿井迈进,跻身“煤业化工集团文明煤矿行列”的战略目标体系和提炼出的以企业精神、企业愿景等为主要内容的十四条理念体系两大引领体系引领、感召、凝聚职工,增强了企业的向心力。

    二是强化三大支柱体系,展现企业新形象。职工文明行为、矿井环境、视觉识别系统是企业文化建设的基础性工作,也是支持和彰显企业文化内涵的重要载体。象山矿井确定了6S管理、文明用语、文明公约、形象标准、职工日常行为规范五方面的文明行为体系,重点对职工着装、列队行走、乘车、接打电话、卫生行为、车辆停放等进行了明确规定,经过强有力的宣传、指导、纠正、检查,职工的文明行为普遍提高。在环境卫生治理上,地面、井下划分了卫生责任区,制订了严格的卫生标准,周周检查,矿容、矿貌焕然一新。在视觉识别系统上,将象山矿井理念、标识、字体、专用色向彰显企业外在形象的物品上辐射。为全矿职工订制了矿服,制作了手提袋、纸杯、便笺、企业画册等,基本形成了一套比较完整的视觉识别体系。

    三是狠抓三大巷基础体系,拓展企业发展力。把安全、廉政和管理再造作为创建企业文化建设的关键来抓。在安全文化上,坚持规范化召开班前会,结合采掘机运通五大专业《职工岗位行为规范》培训职工,引入“手指口述”操作法在各岗位推开。建成了融艺术性、教育学、人文性于一体的安全文化长廊,使职工在潜移默化中增强安全操作意识。七个月以来,全矿“三违”人数降低了三分之二。
在廉政文化上,出台了“七不准”、“八禁止”规定,与科队级以上干部签定了《廉洁自律承诺书》,对违反规定者一经查实,就地免职。建成了廉洁文化教育阵地—清风园,以仁、义、礼、智、、信、慎、知、和、廉基本文化,修身篇、行为篇、廉洁篇现代文化对干部职工进行教育熏陶。并完善了党政议事制度、党内外监督制度和事前防范、事中参与、事后跟踪的矿队务公开制度、职代会制等,切实把权利置于有效的监督之下。

    在管理再造上,狠抓干部工作作风建设,规范了会议,开展准军事化训练,实施精细化管理,强化干部跟班带班,加强了现场管理,突出“三人联锁确认开工”和“四位一体”巡回检查,强化井口安全信息站和“三网办”工作力度,提高采掘机械化装备水平,加快瓦斯监测系统的升级改造,加大抽放系统投入,对运输皮带进行硫化手术,建立煤质调控系统等,从方方面面强化管理,向管理要效益。

    从“效”落脚,保证企业文化建设扎实推进

    建立了保证机制扎实推进企业文化建设。一、组织领导机制。成立了企业文化领导小组和办公室,策划设计、协调指导工作。二、检查考核机制。实行责任追究制和首问负责制,先后有6名科队级干部受到经济处罚、通报批评和做检讨。劳动纪律督查小分队、职工行为规范督查小分队、环境卫生治理督查小分队和五个巡查组每天对全矿卫生、职工乘车、做操、纪律、日常行为规范等检查、通知、要求整改。对违反规范者在随身携带的积分卡上扣分,取消先进评选资格。三、准军事化训练机制。保证每天、每月训练,每年集中考核两次。四、典型激励机制。每半年推行一次企业文化建设示范点评选,奖励先进,以点带面,推动全局。

    企业文化建设的开展有力地促进了矿井各项工作。一是职工文明素质明显提高。公共场所抽游烟、吐痰、乱扔杂物现象基本杜绝,迟到早退、班中玩游戏、中午喝酒现象得到有效遏制。接听电话、见面、工作使用文明用语、微笑服务,乘车有序,行走排队,遵章守纪成为干部职工自觉行为。二是安全理念深入人心,生产经营蒸蒸日上。全矿厂、队全部实行“手指口述”岗位操作,“三违”大幅降低,在生产遭遇困境情况下产量任务完成良好,原煤销售节节攀高。三是矿容矿貌变化很大。办公场所整洁干净,地面实现花园化,井下电缆吊挂平直,大巷平整通畅,职工面貌焕然一新,活力倍增。

本网通讯员:韦小梅      编 辑:西江月
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