本网讯   近年来，江苏徐矿集团垞城矿以建设充满活力的现代化矿井为目标，依靠创新管理增效，经营管理水平不断得到提升，企业效益实现质的飞跃，营业收入从2003年的12788.65万元，至2007年的27026.26万元，增幅达47.32%。2007年利润指标超额完成了集团公司下达的任务，摘下了压在垞城人头上30多年的亏损帽子。企业固定资产从2003年初的10214万元，增加到2008年初的21036万元，企业进入快速发展时期。

    企业管理创新工作稳步推进。该矿建立、推行了平衡记分卡绩效管理体系；不断深化内部市场化运作，完善市场化结算价格，加强内部二、三级市场主体建设，职工市场意识明显增强，劳动效率明显提高。进一步完善岗位工资分配制度，推行生产、安全、质量标准化结构工资。普遍提高在岗职工工资标准，使工资分配趋于合理。尤其是近两年来，职工收入得到大幅提高，2007年全矿职工年平均收入第一次突破3万元，在岗职工人均34316元，同比增长25.6%。2008年上半年职工平均收入增长高达28.6%。

    管理信息化建设力度不断加大。近几年，该矿先后建立了办公自动化系统、内部市场化结算系统、调度指挥系统、安全监测监控系统、计算机指纹考勤系统等。财务信息管理、人力资源信息管理、物资供销信息管理、机电设备信息管理已实现与集团公司并网。以信息化改造完善系统管理手段和管理流程，管理效率的提高促使生产经营绩效逐年提升，企业效益实现质的飞跃。主要生产经营指标全面完成，原煤产量大幅提升，原煤制造成本、期间费用比集团公司计划明显下降。

    资金管理得到有效控制。近年来，该矿不断加强财务管理，积极探索新思路新方法，推行了财务预算制，年初根据集团公司下达的计划指标进行层层分解，采取全年总额控制与月度滚动计划控制相结合的原则，对于每一项指标落实到每一个部门及责任人，同时按照指标对成本费用的影响程度，将全矿的经营计划分为三级进行控制。在此基础上，将有关指标分解，共确定三大类三十六项二级指标，指标的完成情况与管控部门或责任人的收入挂钩。三级经营指标以二级经营指标为基础，进一步细化，指标的完成情况直接与责任单位与责任人的收入挂钩考核。