面对产量全线飘红、安全形势喜人 | |||
云冈矿采取三大施确保后百天安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-23 21:15:32 安全专题 | ||
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本网讯：今年，云冈矿奋斗目标是500百万吨，截至9月14日，该矿已实现提前109天完成全年380万吨生产计划任务，面对产量全线飘红，安全生产形势喜人局面，他们戒骄戒躁，居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安，在生产上不敢有丝毫麻痹大意，思想上不有半点疲惫懈怠，不断采取强硬措施，始终保持了安全生产的高压态势，确保后百天安全生产。 对井下特殊工程实施特殊管理，确保工程质量。对井下水仓、吊装峒室、大断面切巷及断层、破碎带等这种施工难度高，安全工作难以保证的井下工程，如何搞好管理？近日云冈矿出台了专门的管理办法。明确规定：技术部门在特殊工程施工前进行现场查看，且严格按要求进行设计，充分考虑“新工艺、新技术、新设备、新材料”，做到安全优先，效益兼顾；地测部门要依据特殊工程设计及时给线进行业务指导，确保施工准确性；技术、安检部门不定期对特殊工程进行质量安全监督，施工中发现问题及时向施工队组提出，责令进行现场整改，对逾期不改的，停产处理。调度室积极做好特殊工程设备使用的平衡协调，同时负责组织技术安检。这个矿还严格了施工队组职责：开工前必须严格执行“四位一体”检查制度，确认无安全隐患方可开工。尤其多部门作业，必须协调配合，强化施工过程安全管理。施工队组每日由技术部门牵头，有关部门参加对施工完的特殊工程进行检查审评，并对质量达标优秀单位工程进行奖励，对不达标的特殊工程进行处罚，质量低劣的工程追究相关领导责任。对井下特殊工程实施特殊管理的做法实施一月来，使云冈矿井下出现了一大批标准巷道、精品峒室、盘区 ，全矿各项工作走上了标准化、规范化轨道。 对安全责任实施问责，使干部戴上紧箍咒。问责不分职位高低，他们明确规定：副总以上矿领导按照业务分工，对分管系统、分管业务范围的安全管理负领导责任，同时，对安全联点单位负督查、指导责任；各单位正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任；班组长是当班安全生产第一责任人，对当班安全生产负责任；安监站对全矿安全生产负监督检查责任；通风区对通风、瓦斯、防水等安全管理负责；管路区负责全矿防尘检查监督管理；调度、技术、地质、机电、材料、通讯、公安科对业务分管单位负保安责任。以上单位发现有违反集团公司《后百天安全生产特别规定》的，发生事故和伤亡的，不但对事故个人做出相应处理，还要对副职、分管矿长、副总做出相应停职、检查、电视曝光，或处500—5000元处罚。情节严重的给予撤职处分，事故单位员工的个人季度安全账户工资清零，并扣单位当月工资总额10%。还对相关单位、责任单位领导做出相应规定：没有认真开展区队隐患排查分析的；没按时完成质量标准化任务的；不组织安全学习的；不执行干部跟班上岗的；相关单位责任领导不享受当月安全技能工资并全矿通报批评。安全问责制，使干部戴上了紧箍咒，用心抓工作的多了，抄安全心、负安全责的多了。 对事故时时回头看，消除矿井隐患。为杜绝重伤事故和实现全年安全生产“零”目标，牢固树立“安全第一”的思想，他们在全矿范围内大力开展隐患排查治理回头看活动。各单位通过查、摆、看：看区队管理“三个主体”作用发挥和主要领导抓安全工作的主动性和执行力、敏感性的执行情况；看单位隐患排查治理动态化，长效机制的建立和运行情况；看有无重大安全隐患和工作现场习惯性违章和重大“三违”现象；看“双基”管理和企业文化建设推进情况；看现场管理过程中，“四位一体”开工检查、“一炮三检”、“三人连锁”放炮等日常安全管理制度的执行情况；看各单位“人人都是通风员”日常管理落实情况；看各单位有无电气失爆和设备带病运转现象。看各单位在顶板管理、运输管理等方面是否有违章作业、违章指挥现象；看干部下井、跟班上岗和跟班干部现场指挥管理有无流于形式或带头违章指挥现象；看地面安全管理的隐患排查运行情况。运行一月来全矿排除安全隐患15起，大大提高了安全生产管理水平。目前全矿已形成了万众一心打好安全攻坚战局面。
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