形势明责任实指标清 澄合王村开展“百日安全”攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-28 9:32:46 安全专题 | ||
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在“百日安全”活动中，陕西澄合王村公司结合近期安全生产实际，从强化责任落实和精细管理入手，深入开展了以“形势明、责任实、指标清”的安全主题活动，决战60天，确保全年安全生产目标顺利实现。
“形势明”：充分利用广播、电视、大屏幕、黑板报、宣传栏、班前会，给职工讲明当前安全、任务和目标等形势，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，进一步保护好、引导好、发展好职工的热情和干劲。同时，开展卓有成效的安全教育活动，在全公司形成人人为安全攻坚战做贡献的浓厚氛围，为今年安全任务目标的实现打下坚实基础。 “责任实”：为推进责任制落实，全公司进一步转变广大管理干部作风，在决战最后60天的形势下，该公司要求各级领导干部思想到位、工作到位、责任心到位，以强有力的措施和扎实的作风，确保安全工作稳定发展。要求公司纪监部门，对干部的入井情况进行严格通报，进一步加大干部作风的监督检查力度，把检查的重点向井下延伸，重点检查干部值班、解决现场问题和员工劳动纪律情况，奖出动力，罚出压力，确保四季度安全任务的完成；以深入推行精细化管理为契机，重新理顺了公司、基层、班组、个人四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成了“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制；从抓住采掘区队薄弱单位，中、夜班薄弱班次，疲劳人、侥幸人、麻痹人等薄弱人物，顶板管理和提升运输薄弱环节，工作面两巷薄弱地点入手，动态掌握安全情况，有的放矢地采取超前防控措施，确保安全工作万无一失。 “指标清”：不断加大“三违”管理力度，充分发挥职能作用，要求所有入井管理人员、带班人员和基层单位主要领导，每次下井检查问题不少于4条。要求班组长以上干部必须与员工同上同下，不得空班、漏班，并在交接班时，严格填写交接班记录，各区队结合该队当日被检查出的隐患，按照调度会通报要求及时作出整改方案，必须按期整改，确保各类安全隐患不落地。
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