一排排整洁的货架，一个个脸上洋溢着喜悦之情的工人，好像进入了一个环境优雅的超市，快捷便利的服务、信息化的管理，受到了参加“全国煤炭精细化管理经验交流会暨高峰论坛”的领导和嘉宾的高度赞扬，这里就是皖北煤电集团公司任楼矿的“井口超市”。

    该矿按照精细化管理思路，针对部分生产单位存在“本位”主义思想，无计划超额领用，材料、配件长期积存，基层单位二级库累计库存金额高达800万元等不利弊端，彻底收缴采掘开一线单位二级库，组建了新型井口超市，库存品种多达2000多种，便捷快速的服务及信息化的管理，成为任楼矿精细化管理的奇葩。

    从简化发料流程，减少审批手续入手，任楼矿井口超市改变了四联单发料形式，运用二联单放，减少了生产队组许多不必要的冤枉路，为生产和检修赢得了时间，同时24小时零距离服务，随到随领，提高了工作效率。物资发放管理上采用零散发放，直接领用，坚持当班多少就批多少、领多少、发多少，领用的料用不完一律实行退料制。将原来论公斤和成箱发放的物资，改为用只、件、米、根零散发放，并为用料单位用方便袋装好，在方便职工的同时节约了物资，杜绝了浪费。

    该矿在井口超市的物资管理领域中采用信息化管理，运用条形码采集技术，当时发料，随时采集，使全矿各区队随时掌握本单位当天消耗的材料情况，完成了日清日结工作，达到了资源共享。同时极大的减少了统计的差错率，提高了工作效率。

    经过两年来的运行，该矿井口物资超市实现了科学合理的库存，以零散小批量的24小时零距离服务，降低了吨煤材料费的投入，减少了库存，每月减少库存资金达300多万元。消除了仓库货物积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，走出了一条既方便生产单位又节省资金的成本之路，为精细化管理的持续深入发展注入了活力。