抓好“三个重点” 确保“三个目标”-煤炭资讯网

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抓好“三个重点” 确保“三个目标”

——代池坝煤矿掘进二队抓顶板管理、保安全生产

2008-10-31 16:50:51 西南快报

      本网讯   四川煤炭产业集团广旺公司代池坝煤矿掘进二队在矿党政的正确领导下、在业务科室的指导下，全体员工始终紧紧围绕矿党政确定的总体目标，精诚团结，全力抓顶板日常管理、生产现场管理和会战全过程管理的“三个重点”；实现了“三个目标”，5——9月，该队掘进进尺共776米，超额完成生产任务；杜绝了轻伤及以上事故发生，工程质量全部合格；有力地推动了队内各项工作健康发展，受到了集团公司及矿的充分肯定。他们的具体做法是：

          一、确定“三个重点”，有的放矢抓好顶板会战，推动安全生产健康发展

      安全管理重在抓好过程控制。对此，该队党政高度重视，切实抓好安全管理的全过程控制。针对雨季顶板管理实际，他们认真分析了所负责施工的三个掘进碛头的具体情况，确定了抓好“过程控制、日常管理和生产现场管理”的三个重点，为活动的有效开展夯实了坚实的基础。

     首先，成立了活动领导小组，制订了活动的安全措施和奋斗目标，明确了班子成员的分管区域，并将管理责任细化到人、到班组；其次，组织全员学法规、学《规程》，深化“一对一”师带徒活动，班组交叉学习等活动，切实增强员工的安全意识和质量意识；同时，建立、完善了“顶板管理”等安全管理制度和措施，制定了活动奖惩制度，并严格执行，逗硬奖惩考核；与此同时，以建立基层管理网络为契机，在进一步完善队各项安全管理制度的同时，建立了班组“五项”管理制度，将顶板管理作为重点贯彻执行，并确保活动的每一个阶段队有总结、有措施，班组也有总结、有具体的整改措施，形成了全方位、全过程抓好顶板管理的良好格局。

           二、开展形式多样、寓教于乐的安全宣讲活动，强化员工安全意识

     日常安全管理始终贯穿安全生产管理的全过程，对实现既定目标具有举足轻重的作用。在顶板管理工作“三个重点”确定以后，该队党政工即以加强对活动的宣传为抓手，开展了形式多样，寓教于乐的宣传活动，为“顶板会战”的顺利开展提供了舆论支持。

     一是充分利用员工安全及政治学习日时间，深入广泛宣传发动，引导员工领会活动精神；二是分别组织召开党团员、班组长、技术骨干、兼职安监员会议，进行深入宣讲；三是充分利用队内宣传阵地，坚持开展“每周一题”安全知识宣教活动，为员工讲安全知识、生产技术知识，提高员工的安全素质；四是开展了“顶板安全知识有奖问答宣教活动”，六月安全生产宣传月期间，开展了现身说法活动，让一月份受伤员工现场谈感受、说安全，在员工中引起强烈的震动。宣传发动阶段，该队共组织全队100余名员工参加安全专题学习活动40余次，安全知识问答活动2次；做到了活动有声势、有效果。

              三、重心下移，重在现场抓安全，会战活动顺利实现了“三个目标”

      抓安全，抓管理重在抓好现场。为此，在业务科室的指导下，该队管理人员及工程技术人员跟班、蹲点、坚守在现场，并建立了《队干跟班值班现场记录》，对现场发现的问题建立台帐，详细记录，及时反馈、整改问题和隐患。积极发挥群团组织作用，共开展现场安全查岗活动5次，坚持以班代查、揭隐患活动，消除了安全管理的盲区，在队内形成了安全管理、顶板管理立体防范网络，有效防止了空顶作业现象。同时，针对３９１４、３７１４两个掘进碛头矿压显现，垮高、底臌等困难，在现场解决顶板管理难题，根据具体情况，切实做到架厢明暗一致，背帮结顶严、实；坚持使用好前探梁，确保工程质量符合《煤矿安全质量标准化标准》以及《作业规程》要求。

      根据3914和3714以及5（１３）２３－４巷道三个掘进碛头地质变化大、构造多、顶板破碎等困难，他们严格《安全技术措施》的执行，狠抓现场管理，做好敲帮问顶，并坚持先支后掘，确保支护到位，杜绝了空顶作业现象。在对３０１采区连续运输技改项目煤仓联络巷的施工中，面对淋水大、岩石裂隙发育、压力大的情况下，采取了专人看顶板、管安全的措施，切实加强顶板管理，实现了安全贯通。在3914运输巷推广应用等强树脂锚杆支护技术过程中，施工人员克服了顶板破碎、煤层倾角大、锚杆施工角度难把握等困难，精心操作，严格执行技术措施，坚决做到先处理查找危岩，后铺网，找准锚杆角度再施工，这样既确保了施工安全，又为该矿推广使用支护新技术，进一步加强顶板管理，确保安全生产探索、积累了经验。

本网通讯员：何毅

编辑：英子

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