红梁公司狠反“三违"决战后70天-煤炭资讯网

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红梁公司狠反“三违"决战后70天

2008-10-31 21:12:20 西北扫描

    本网讯：安全是一项复杂的系统工程。在当前安全生产决战关键时刻，红梁公司全力以赴抓好工作落实，狠反“三违”，确保安全决战目标的实现。

    1O月24日红梁公司召开了“决战后70天”安全生产动员大会，统一思想，落实责任，对后70天的安全工作进行安排部署。该公司严格按照集团公司要求，全面推行重点工作领导负责制和安全包保制度，抓好隐患排查整治、“一通三防”大检查、掘进巷道“三同时”和“三条线”管理专项检查、机电运输专项大检查、火工品和交通运输安全专项检查活动，进一步提高安全生产的执行力。该公司专门成立安全考评领导小组，由安监处牵头，组织人劳部、党委工作部等相关职能部室对基层单位从现场管理、业务保安、干部入井值班带班等方面狠抓“三违”，消除隐患，建立完善抓“三违”质量评价考核机制，实行“三违”升级制度，生产管理人员当月完不成抓“三违”指标给予300元罚款，连续两个月不抓“三违”者给予降职处分，连续三个月不抓“三违”者自动免职。将排查隐患反“三违”工作与经济考核紧密挂钩，量化细化责任，当月考核当月兑现。使人人头上有指标，人人肩上有任务。按照“公正、公开”原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁。

    红梁公司反“三违”形成制度，形成网络。强力推行公司抓区队、区队抓班组、班组抓员工的“纵向一条线”管理，党政工团齐抓共管的“横向四位一体”管理新举措，同心协力、未雨绸缪，把“三违”消灭在萌芽状态。行政负责抓、工会具体抓、部室对口抓、区队直接抓。采取评聘上择优、政治上培养、待遇上优先、精神上激励四种措施，激发班组长工作的积极性。结合不同时期的生产任务和安全形势，开展多种形式的岗位创新创效活动，增强了员工的安全自保联保意识，也调动了员工的工作主观能动性，从而自觉遏制了“三违”现象的萌发。生产班组在员工中征集温馨的安全祝福语，通过宣传牌板、展板等形式制作出来，警醒员工保持一个良好的精神状态，注意安全，使班组亲情文化辐射工程得以有效发挥，亲情文化的熏陶使员工的“我要安全”替代了“要我安全”思想，提高了员工的本质安全能力。该公司认真加强对危险人(大胆人、马虎人、粗心人)的辩识和清查，做到心中有数，并会同人劳部对一线年龄偏大、在体力和精力上确实不能够保证安全生产的个别员工进行排查和调岗，从而降低了“三违”发生的系数。
该公司不仅对采掘、生产辅助单位的班组长进行测评和考核，而且对安监员在思想建设、业务能力、工作质量、劳动纪律和基层反映情况等方面进行全面考评，清除不尽职和不合格的安监人员，真正发挥安检员现场监督检查严格把关的作用，使安全管理工作真正从现场严起来，从根源上消灭“三违”。

    狠反“三违”，严格管理，红梁公司的安全决战热火朝天，全体干群同心协力向安全目标稳步迈进。

本网通讯员：王苏红

编辑：西江月

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