英雄的乐章 | |||
——山东唐口煤业有限公司投产三周年侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-7 15:34:28 通讯特写 | ||
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三年前，山东唐口煤业公司还是一个刚刚投产的矿井，地温高、地压高、瓦斯高，别的矿井五大自然灾害这里七大自然灾害；生产系统不完善、管理基础薄弱、职工队伍素质低，困难重重。仅用了三年时间，该公司就先后获得了安全程度“2A”级矿井、省级“双基”建设先进单位、省级卫生先进单位、省级花园式单位、全国煤炭企业文化示范矿、全国文明煤矿等一系列荣誉称号。现如今，山东唐口煤业公司在全省乃至全国已是出类拔萃，声名远扬。然而这一切与唐口人创新进取的精神是密不可分的，三年时间，他们用自己的努力实现了一次次大的跨越，谱写出了一篇“英雄的乐章”。
山东唐口煤业公司从一个百业待兴的新建矿井，到如今发展为安全高效的现代化矿井，变化之大让很多人为之赞叹。回首矿井的发展历程，唐口人付出了很多努力。首先，摆在该公司面前的就是——安全。和所有煤矿一样，安全是矿井发展的基石，没有安全就没有一切。然而唐口煤业公司的安全管理要比普通矿井困难的多，地温高、地压高、瓦斯高，别的矿井五大自然灾害这里七大自然灾害；生产系统不完善、管理基础薄弱、职工队伍素质低，困难重重。通过建立健全科技创新工作体系、机制，围绕影响安全生产的技术难题，大力开展科技攻关；加大投入，积极推广应用新技术、新工艺、新设备；实施“素质提升”工程，建立职工教育、培训、学习以及人才培养机制；并与山东科技大学合作，研发了安全积分诚信管理信息系统，实现了对违章作业人员的自动记分、班与班、队与队之间安全状况的对比分析，及时准确、高效地收集、整理、反馈各种安全信息。通过一系列工作，现该公司“三违”人数，比投产初下降了百分之52.1%。 矿井投产后，由于千米深井带来的高地压、高地温等一系列问题，给矿井的正常生产带来了很大的难度。很多都成为了矿井发展的瓶颈，矿井的提升、运输、排水供电等各大系统，在运行过程中暴露出了很多技术性的疑难问题，有的在国内也是第一次遇到，能借鉴的经验很少。如何解决突破制约矿井发展的瓶颈成为了摆在唐口人面前的难题，为此，该公司在不断加大自主科技创新的同时，多次组织人员到高等院校和科研单位进行调研，本着借脑引智攻难关的原则，对一个个制约矿井发展的大难题展开科技攻关。先后完成了矿井降温系统安装、上仓皮带系统改造、地面运煤公路改造、洗煤厂主厂房安装、地面矿井水总排施工、铁路专用线接轨等多项重点工程，彻底解决了制约矿井发展的“瓶颈”，使各生产系统进一步完善，使矿井产能水平大幅度提升，为矿井的发展打下了坚实的基础。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。唐口煤业公司从投产初，就坚持把企业文化建设摆上重要位置，努力打造企业“软实力”。该公司提出了自己的 “一年打牢基础，两年升华发展，三年创出特色”企业文化建设计划。在济北矿区的其他三个矿都有多年的文化积累，要向用三年时间走别人五年甚至十年的路，注定多要付出几倍的努力。但是唐口人没有表现出丝毫畏惧，按照集团公司马董事长提出的“管理一流，效益一流，队伍一流，形象一流”标准，从新建矿井队伍结构复杂的实际出发，唐口煤业公司把多元文化融合作为打造软实力的切入点，反复提炼整合了“千米深井，事故为零”的安全愿景和“干就干最好，争就争一流”的核心理念，并采取多种形式进行理念宣贯和渗透，在较短的时间内实现了软资源的有效整合。构建起了“4A”文化管理模式，并按照“4A”模式的系统框架，有计划地组织了精细管理、企业文化、标杆管理等理论培训，逐步规范管理行为，丰富管理内涵，打造管理亮点，使各项管理工作逐步走上持续改进，循环提升的健康轨道。同时，通过狠抓文明行为养成、推行“6S”行为规范、突出安全行为养成、推行精细化管理、推行以“预知预想、预报预警、预防预备”为内容的“六预”管理，促进企业文化落地生根，开花结果。 三年对于一个煤矿企业来说，能够取得如此多的成绩实属不易。但是成绩只属于过去，唐口人正信心十足的谱写着新的乐章。
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