借力増力力更强---------- | |||
贵州盘江煤电有限责任公司土城矿培养教育大中专毕业生纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-7 22:18:03 通讯特写 | ||
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“在土城矿，有三种力量不可小视。一是源自领导层的管理力，一是源自基层职工中的生产力，三是源自大中专毕业生中的技术创新力。而在这三种力中，能够引领矿井发展、助推企业进一步做强做大的，无疑是技术创新力。这种力量将为提升管理力、激活生产力提供导航指向、夯实保障作用。
这是贵州盘江煤电有限责任公司土城矿历届矿领导讲得最多、实践得最成功的一种人才培养理念。 帮生活，点点滴滴 土城矿现有大中专毕业生255名，其中副科级以上管理人员165名，党员110名，大部分分布在生产一线及机电、运输、技术管理部门。“一定要让在矿大中专毕业生享受到家的温暖和亲情。”近几年来，土城矿从矿领导到组织人事部门的同志都在用看得见摸得着的实心实事兑现着“用情、事业、待遇留人”这项承诺。每年有大中专毕业生分配到矿，组干部门都要派车到火车站接站。到矿后，矿领导和组干部门的同志都要和他们亲切交谈，给他们介绍矿的发展史、现状以及发展前景，既讲企业的优势，也讲面临的困难和不足，让他们树立信心的同时，也作好吃苦耐劳的心理准备。从2003年开始，土城矿率先在公司实行一次性安家费制度。矿按照1000元、800元、500元的标准向煤矿主体专业本科、大专、中专毕业生支付安家费。2004年，公司一次性安家费发放制度开始实行，矿随即对发放标准进行调整，做到与公司标准相统一。如今，安家费的发放数额已经一路增加到5000元、4000元、3000元，知识的的价值得到了充分尊重和体现。 “矿上的安家费制度为我们解除了生活上的后顾之忧，心里没有了包袱，工作起来劲头更足了。”受益于安家费这项好政策的大部分大中专毕业生高兴地说。 家安心才安。土城矿关心大中专生生活从“心”开始。现在，矿大中专毕业生公寓楼居住的大部分是近年分配到矿的煤矿主体专业毕业生。为了让他们住得舒适安心，矿对公寓楼进行了装修美化，在各个房间添置了衣橱、桌凳、书柜，每一个楼层都建有专门的男女卫生间，一楼还设有一个公众电视室，设专人对公寓楼的环境卫生进行管理。为了解决这些“单身贵族”上班前、下班后的就餐难题，矿还在公寓楼一侧建起了一个职工食堂，每天24小时以低于市场价的价格向他们提供可口饭菜。 “饭菜花样每天都有变化，环境卫生好，服务热情，感谢矿上为我们办了一件贴心事。”住在公寓楼的男生女生们由衷地说。 今年大年三十，正值凝冻肆虐的特殊时期。一些大中专毕业生因为工作需要而留守岗位或者被冰雪阻断了归家的路。家和亲情是每一位漂泊在外的游子温馨的避风港。大年三十这天下午5点左右，矿长徐再刚、总工程师伍超和党群办主任周庆民冒着刺骨的寒风，放弃了与家人共度除夕的机会，早早地就来到矿云尚酒店，与10余名大中专生共同度过了这样一个特殊的节日。 “今天，天气很冷，但是我相信，我们的到来一定会让你们心里充满温暖，因为矿山的每一名职工家属都是你们的亲人，每一个家庭都是你们的家。我代表全矿4000多名职工向你们敬上一杯节日的美酒，向您们以及你们远在家乡的父母、亲人表示感谢，您们辛苦了！”席间，矿长徐再刚的一席话让每一个人眼眶湿润。从2002年至今，土城矿从党委书记、矿长、工会主席、总工程师再到各分管领导都轮流和留守的大中专毕业生共度过除夕。矿领导这样一种心贴心，情融情的做法赢得大家一致赞誉，都说矿领导是他们“第二故乡的亲人。”与此同时，每年中秋节来临之际，矿还要邀请新老大中专生亲切座谈，共进晚餐，为他们举办增进友情爱情的中秋文艺晚会，如今，这一做法已经形成了惯例。 为解决面临婚期的男女大中专生住房难题，矿拨出专门资金，为他们修建了一栋集水电气及其他生活设施一应俱全的廉租房，以低廉的租金为他们构筑甜蜜的“爱巢”，待他们有购房能力后，这些住房又顺延给下一批结婚的人。最近，矿又筹措资金，除了对相关临时房、棚户房进行改造、改建外，还将建一栋大中专生廉租楼，届时，新分大中专毕业生住房紧张的局面将得到有效缓解。 助成长，一丝不苟 近年来，土城矿新分大中专毕业生的培训教育逐步走出了一条务实、创新、求效的路子，这些大中专生在各自的岗位上刻苦钻研，勤于实践，涌现出了一大批业务精、会管理的技术人才“尖兵”，有的还走上了区科级管理岗位。 为了认真落实矿提出的“把矿井办成学校”的理念，着力抓好职工培训特别是主体专业大中专生的培训，矿充分利用“三校一中心”、区科两级培训网络，多形式、多渠道对大中专毕业生展开业务技能的培训教育。每年煤矿主体专业大中专生分配到矿后，矿都要开办1至2个月的培训班，矿领导以及技术管理骨干都要按照技术业务部门拟定的教学计划，认真备课，全程参与培训教育活动。今年7至8月份，共有60名大中专毕业生参加培训。近两年来还为松河煤业公司代培50多名新分大中专生。除了正常的开班培训惯例，从2007年开始，土城矿在全矿范围内广推辅导员制度和开展师带徒活动。矿为每一名煤矿主体专业大中专生指定一名师傅，通过签订师徒协议的形式，明确双方的职责和义务，拟定奖罚考核措施，除每月给予师傅一定的师带徒奖励外，矿每年进行一次优秀辅导员、优秀学徒或优秀师傅表彰大会，对优秀师徒给予表彰奖励。 辅导员制度和师带徒活动有效激发了新分配大中专生的学习热情，提高了他们观察、实践、运用新理论、新工艺、新技术的能力，对生产过程中可能影响安全和工程质量标准化的细小环节学会了动脑、动手、总结、分析、排查。“当徒弟一年不到就超过师傅”在基层采区传为佳话。 在基层单位，为了让大中专生尽快成才，在分派工作过程中，区领导有意将他们安排到班队长、质量验收员等管理岗位上，全程组织职工开展安全生产作业、熟悉施工工艺环节，从而提升解决安全生产疑难杂症的的能力。为培养复合型人才，采区还让采掘开修、机运通等专业技术人员交叉担任班队长、验收员或技术员，如今，在基层区科，担任班队长、验收员、车间主任的大中专生比比皆是，成为区科班队管理队伍中的一道亮丽风景线。比如现在担任采三区机电副区长的杨光友，刚到矿的第一年，细心的他经过长时间的观察时间，就研制除了胶带机自动移位装置，省去了以往伸缩胶带时费时、费力、废材的弊端，他也因此成为入矿仅两年就被提拔为副科级管理人员的第一人。现任采三区技术主管的邹玉龙勤苦专研，在采煤机械化创新方面解决了液压支柱无法在工作现场维修的难题，入矿三年后就被提拔为副区长。这样的例子不胜枚举。有为就有位，凡是为矿的做强做大作出贡献的都有被提拔重用的机会。 舞好龙头，稳住龙身，摆活龙尾。正确的人才教育培训观念有效激活了土城矿职工培训一盘棋。大中专毕业生学到一身过硬技术业务和精湛的管理经验后，他们反过来又成为培训在岗职工的优秀教员，培养出的熟练技能工再次成为带动大多数职工比学赶帮超业务技能的榜样和推手。这种借鸡生蛋、蛋生鸡的良性循环模式被矿领导称为“技术创新力”。 借力增力力更强，如今这种力正在为土城矿继续保持“江南第一大矿”荣誉称号、提升效率、效益起着推波助澜的作用。而之所以会产生这样一种生机无限的“活力”，源于矿对大中专生工作、生活、学习的点滴关爱与呵护，反过来说，这又何尝不是一种来自矿决策层中、充满人性化与亲情化的源头活力呢？  图1：技术部门的同志正在和新入矿的大中专毕业生查看矿井技术资料。  图2：老技术员对新同志进行技术指导  图3：大中专毕业生公寓楼
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