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特约通讯员档案
管理手段更硬 管理问责更严 | |||
淮南矿业集团潘二矿降低吨煤成本出实招管理目标更高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-8 11:06:56 局矿快报 | ||
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【本网讯】 安徽淮南矿业集团潘二矿及时补上成本管理短板、跟进材料修旧复用进度、完善成本管理、严肃责任追究，力争完成吨煤334.5元成本管理奋斗目标。
该矿对今年以来成本管理进行理性分析，制定下发了《关于加强后四个月成本管理的补充规定》，进一步对后几月成本费用进行层层分解，量化到月，对材料费用、维修费用、电费以及“四项”费用在年初集团公司下达指标的基础上，进行内部控制，分别在规定范围内下调0.13元/吨-3元/吨。并对容易出现超支的材料费用进行重点管理，从审批材料的源头直至整个生产流程均做出硬性规定，实行了管路、轨道等可回收材料井下周转调剂使用，实现可回收材料不上井，减少人力、物力的投入。 矿还根据今年以来平均月度修旧复用计划量，对负责设备修旧的机电修配中心后几个月又增加了20%的修旧计划量。设备修旧计划量与该中心科级以上管理人员的绩效工资比例系数进行挂钩。月度完成了修旧计划量指标工资比例系数增加，要是完不成就扣罚。同时，职能科室动态掌握修复材料备品、备件的数量等情况，做到心中有数，在对基层审批材料、备件时，有旧料坚决不给基层批领新料，领用单位拒绝领用旧料，给予责任人1000元的处罚。 动态掌握和分析基层单位月度及年度累计材料费用使用考核指标，紧紧抓住材料管理超节支单位的两头，对材料费用节支大户进行正面典型宣传，引导基层单位自主抓成本管理向先进看齐，对超支大户进行反面曝光，督促后进找出差距，以典型引路、鞭策后进的形式，促进基层单位自主抓好成本材料管理。 此外，该矿成本管理问责采取经济处罚与纪律处罚并重的形式，经营口周、月、季度召开经营分析会，动态分析各项指标完成情况，加强地面及井下现场的督察，对认为造成材料丢失、损坏行为或管理失职等，给予按原值2-5倍的经济处罚，给予责任单位负责人最低扣当月0.2分配系数直至扣除当月分配系数；对连续或累计3个月材料费用超支的基层单位，给予单位负责人免职直至撤职处理。
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