淄矿集团埠村煤矿：明白墙架起干部职工沟通桥 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-12 21:20:34 党群工作 | ||
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本网讯：今年以来，埠村煤矿二号井掘六队从建设和谐区队，培育和谐队伍、关心关爱职工着手，把工资奖金分配、出勤、工作量计资考核等情况完整上墙，让“明白墙”架起干部职工“沟通桥”，促进了全队安全文化建设健康发展。
该队一班人认为，要想凝聚全队职工力量，齐心协力推进安全文化建设，必须解决好职工“心头”大事——队务公开问题。为此，他们年初在学习室最显眼的墙壁上装饰了“队务公开栏”，将区队、班组管理制度，工资奖金分配方案，工作量原始记录考核情况，安全文化建设竞赛结果等11项内容即时公示，让职工看着明白、瞧着放心。为让明白墙成为职工的“心理天平”，该队还有三个制胜法宝。 ——算亮堂帐。由值班干部和班组工资分配监督员负责，将职工原始工资台帐上墙公布，职工当班干多少活、挣多少钱、哪里不合理、哪里有差错一看便知道、心里亮堂堂的。一次，职工阚先青在明白墙上发现台帐上没有往井上转运潜水泵的钱，区队查实后马上给他补上了工资。通过算亮堂帐，消除了职工误解，营造了心平气和的好风气。 ——支合理工资。遇到现场条件变化、检修班或客观因素影响时，区队首先征求职工意见后，再确定工资支付办法，防止出现偏差给职工带来思想情绪。该队施工的921底车场断面大，移机班后尾工作量多，往往忙忙乎乎干一班，完不成清理浮矸和清挖水沟任务。按原规定，工作量留尾巴工资支付一半，致使职工都不愿在移机班干。区队得知情况后，调整了计资办法，将铺路移机和清浮矸、清水沟工资分开计算、互不相干。这样以来，职工认为合理，调动了移机班职工工作积极性，连以前对移机打术的职工张振东也抢着到移机班里干。“真是支资合理，全盘皆赢。”队长付洪军感慨地说。 ——问计于职工。他们每月召开一次由班组职工代表组成的“队务公开”情况问询会，征求材料使用、制度落实、劳动组织、用人方面等方面的问题和建议，力求管理民主、科学、合理。一次问询会上有人反映，有的职工干完活不执行集体交班制度，影响团队形象，应采取措施根治这种现象。区队立即采纳，要求不管任务完成多好，必须同下井、同上井，否则扣减当班工资50％，并将规定上墙公示。之后对违反规定的职工小刘和小吴落实了扣罚，职工看到区队动真格的，都自觉执行制度，从心里更加看重“明白墙”的魅力。 “有了这处‘明白墙’，工作上的想法通过它传递给区队领导，马上就会有解决问题的答案，它可是我们最可信赖的‘伙伴’”。掘六队的职工都这么说。
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