本网讯  连日来，由于受美国金融风暴的影响，全球性经济衰退，国内经济增长速度放缓，对钢铁、电力、化工等煤炭下游行业的影响日益加深，在煤炭生产经营形势十分严峻的情况下，平禹四矿在煤电公司的应对战略指导下，早研究、早部署，突出“五保”提高企业应对能力。
    
    保煤质。把抓好煤质作为当前工作的重点。针对当前市场行情和煤质现状，进一步研究抓好煤质管理办法，严格煤质标准，强化工作考核。要发挥好本矿煤质较好的优势，出好煤、多出煤，为煤电公司煤质调配多做贡献。

    保安全。把安全生产摆在各项工作的首位，要抓住工作重点，“夯实三个基础，打好三个攻坚战”，确保安全生产。时刻绷紧“安全”这根弦，要进一步落实责任，切实做到“五个到位”，坚决做到不安全不生产。各级生产管理人员要深入思考安全问题，把安全第一思想贯穿到生产、经营、管理的各个环节，形成一套能够引导、促进和保证安全生产的经营机制和政策措施。

    保稳定。把保持大局稳定做为一切工作的出发点和落脚点，要善待职工，引导教育职工树立大局意识，与企业同呼吸、共命运，共渡“严寒”。

    保生存。“冬天”来了，要备好御寒的“棉衣”，备足过冬的“粮食”。储备资金，尽力压缩非生产性开支，停止一切安全生产外的在建工程，停止外购煤炭，对于煤炭销售，哪怕价格低一些，也要杜绝赊销，杜绝形成新的呆坏帐。

    保发展。牢固树立过紧日子的思想观念，要把价格下跌、经济环境趋紧的压力转化为“倒逼”技术进步、提高管理水平的强大动力。积极实施全员、全过程的成本费用管理，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降耗增效活动。要严格执行煤电公司决定，严格控制出差，严格执行差旅费标准，不准擅自参加各类社会组织的学习、培训和考察，严控一切非生产性开支。广大干部职工一定要始终保持良好的精神状态，发扬求真务实的良好作风，进一步解放思想，真抓实干，确保安全生产，力争使企业风险降低到最低点，积蓄生机，迎接新“春”到来。