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唐口煤业公司：加强节支降耗抵御经济“严冬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-14 9:31:40 局矿快报 | ||
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近日，唐口煤业公司机厂职工又增加了一项重要工作，那就是将井下运上来的电缆钩、管钩、管卡、皮带拖辊等机电辅助回撤材料进行加工再复用，使物尽其用。同时，为鼓励区队使用重复利用的材料，该公司列明原价,月底只按材料价格的60%列入使用区队成本。这仅是该公司加强节支降耗，降低企业成本，应对经济危机所采取的措施之一。
加强预算分析和经济活动分析。坚持每周小分析，每月大分析，季度全面分析，对经济运行情况进行认真的分析、总结，及时找出减收增支因素及经营管理方面存在的漏洞，为制定有针对性地整改措施提供依据。同时，进一步分解落实好目标成本指标，按成本项目进行分析，将可控成本指标分解落实到各预算责任中心，不留缺口，并严格按预算管理制度和责任书规定进行控制、分析和考核，确保目标成本的实现。 今年以来，生产资料价格增幅很大，为了从源头控制材料成本，供应部门严格执行招标和比价采购，1～10月份节约采购成本151.6万元。继续加大区队材料管理力度，对区队库存材料进行集中清理整顿，减少了库存资金占用，杜绝了积压浪费现象。进一步加大材料成本考核力度，严格控制外委修理费支出。由于受深井地压等特殊条件的影响，设备磨损严重，该公司的设备修理费一直占总成本的很大比，。针对这种情况，在严格执行设备维修管理规定的同时，制定激励措施，鼓励区队自修，尽量减少外委修理费支出。 针对电价调整对成本增加的影响，积极采取应对措施，充分利用峰谷分时计价的政策，突出抓好避峰填谷措施落实，调整原煤生产系统检修时间，利用水仓和煤仓的缓冲作用，采取集中排水和集中时间提升的方式，尽量使中央水泵和主副井提升机等大功率设备在平时、谷时运转。如今，平均每月比刚提价时节约电费17.8万元。加大变频技术的推广应用，投资105.6万元对井下压风机加装了变频器。同时，积极探索设备自动化控制，努力降低设备运行成本；积极探索应用在煤炭提升、运输系统等方面的自动化控制，减少设备空载运转和磨损，降低设备使用费用。 进一步完善招待费管理制度，实行了招待费归口管理，电话费、办公费等费用计划进行了重新修改，实行总额控制，并严格执行超罚节奖。同时，严格外委工程管理。坚持自己能干绝不外委的原则，严格控制外委工程范围。同时，加强外委工程施工管理，严格执行竣工质量验收和工作量签证制度，堵塞工程决算中的漏洞。
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