兖矿集团济二矿全面提升安全基础管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-15 3:34:12 安全专题 | ||
|
兖矿集团济二煤矿把关口前移、重心下移、标本兼治作为搞好安全工作的重中之重，以“双基”建设为抓手，全面提升安全基础管理水平。
完善制度体系，实施系统管理。该矿以安全预控为核心，以人、物、系统、制度和管理为重点，健全完善了安全责任体系、安全生产规章制度体系、安全管理技术创新体系、危险源风险预控体系、安全教育培训体系、安全监督检查体系和安全文化建设“七大体系”。突出“季季有主题、月月有活动”主题，围绕“高点起步季、安全稳定季、安全提升季、安全效益季”，今年以来相继开展了“学习1号文件，把握安全方向”、“安全在我心中”、“抓双基、促安全、保两会”、 “排查薄弱环节，消除安全隐患”、“提境界、触灵魂、谈心得” “安全素质提升月”等活动，确保制度无缺陷、措施无漏洞、管理无盲区、现场无隐患、职工无违章、安全无事故。 强化基础建设，夯实安全根基。该矿以“双基”建设为立足点，把管理重心下移到班组、关口前移到个人。从区队班组管理抓起，建立健全以安全业绩为主要内容的区队长、班组长选拔任用和考核激励机制，完善区队长、班组长、安监员“三位一体”安全管理机制，严格执行正班长抓安全、副班长抓生产制度。从现场安全管理切入，按照“采掘机运通专业合理定编定员、建立信息化考勤体系、实行严格的入井挂牌制度、最大限度的减少井下作业人员”要求，对固定地点和人员相对集中的作业地点实行限员生产挂牌管理，杜绝超能力、超强度、超定员生产现象的发生。 深化精品创建，提高质量标准化建设水平。该矿以评优找差、严格考核为手段，深化“严细管理，铸就精品”的“6E”质量观，突出“事故可防、风险可控、灾害可治”的本质安全理念，全面开展了本质安全型岗位、区队和系统创建工作，提升安全生产保障能力。开展了创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范头面活动，全力打造精品工程，形成了典型引导、相互促进、持续提升的质量标准化建设格局。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com