白山坪公司龙塘煤矿采取强硬措施确保实现安全年 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-16 18:22:16 安全专题 | ||
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今年还剩下最后45天，白山坪公司龙塘煤矿为了坚决实现安全年和“二创”安全年目标，该矿全方位加大安全力度，采取紧急措施，超前防范，严防死守保安全。 11月14日晚，该矿在矿会议室召开了紧急安全会议，全矿50多人安全管理人员和各队队干参加了会议，矿长黄木林同志传达了上级安全精神及公司安全紧急会议精神，组织学习公司总经理1号令，要求各个安全管理人员和各队队干认清形势，端正思想，戒骄戒躁，坚决做好安全高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的原则不动摇。使矿、队、班层层传递信息、传递压力、落实责任、履行职责，营造安全宣传。利用广播、标语、宣传栏、矿区简报、井下安全版板、“十条禁令” 版板，大张旗鼓地抓好最后45天安全生产宣传发动，增加紧迫感；让全员熟知实现“二创安全年”的重要意义和所带来的经济实惠，使员工从心灵深处感到安全的重要性，筑牢安全生产的“防火墙”。 抓好员工班前安全学习、周一安全活动日，特别是特殊工种岗位培训，坚决实行持证上岗，严禁混岗、乱岗、离岗现象。重点在提高员工的自保、互保能力上下功夫，把安全法规和作业规程使之落实到每个职工、每项工作，检查到每个地点，每道工序，每个细节。 严抓现场管理。安全管理中做到超前思维、超前预测、超前防范，超前整改。值班矿队领导、安监员、工程技术员班班深入井下现场靠前指挥，与员工同进同出，否则罚矿长每次800元，队长每次600元；全力抓好机运整治、瓦斯治理、防治水、顶板管理；特别加强中晚班时期领导带班制，把好中晚班员工班前关；加强监查力度，对查出的隐患按“五落实”做好整改工作。 严格工程质量管理，狠抓安全基础工作，使工程技术人员跟班质量指导把关，如矿在公司每月三次工程质量验收检查中，如有两次工程质量合格率低90%的, 除按原工程质量管理办法处罚外, 另对矿长, 分管副矿长分别加罚2000元，对其他领导加罚1500元，队干按每旬加罚400元，并对有关人员执行问责制。 开展抓“三违”、反事故活动，矿出现2次重伤、队出现重伤或2次轻伤，班出现轻伤，取消领导及单位安全奖金，结算工资下调10%；抓“三违”或隐患整改不力者，罚款200至500元，连续两月无转变者，季度考核为不称职；同时强调对发现重大隐患或避免事故有功者给予重奖。
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