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以进行曲的节拍彰显文化魅力 | |||
——神华宁煤集团太西洗煤厂企业文化建设纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-20 4:06:02 西北扫描 | ||
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文化是企业的灵魂，是企业个性的彰显。神华宁煤集团太西洗煤厂在企业文化建设中放大安全、人文、气质等诸多元素，形成即雄浑壮观、又多彩瑰丽的特色文化推进机制，以强劲的节拍奏出太西人深爱的文化格言：太西人与太西煤共具一样的品质。
用“三部曲”力保“三个一” 神宁企业文化的全面实施，要求做到“高举神华一面旗帜，使用神宁文化一个手册，保持文化宣传一个声音”，为确保这“三个一”的全面落实。太西厂党委务实有效地开展了企业文化宣传“三部曲”。 第一，是遍地开花式的宣传教育和认知推广。从9月中旬开始用1个月的时间，组织全员深入学习《神华宁煤集团企业文化手册》、《神华宁煤集团企业文化学习宣传提纲》、《神华宁煤集团企业文化基本知识100题》、《太西洗煤厂企业文化建设实施方案》等相关内容。广泛运用广播、文化长廊及电子厂务系统等厂内宣传媒介，展开企业文化理念，建设思路、方法和途径的学习。并分期分批举办《用文化管理企业》视频讲座，举办企业文化建设骨干培训班，对企业文化骨干人员进行集中培训，通过骨干带全局，使企业文化知识在全体员工中普及开来。同时，注重加大宣传密度和推广力，采取集中讲解、分层次解读、班前会宣讲等多种形式，逐条逐项地向员工解读企业文化《手册》和《方案》，使员工对企业文化由感性上的认同，提高到理性上的升华和行动上的统一。 第二，是由表及里的深度推进。从10月底开始，用为期一个月的时间，网罗企业文化活动典型单位、典型人、典型事，筛选好经验、好作法，在全厂进行经验交流和推广学习。由相关部门组织专人深入车间一线、重点建设项目、安全生产和党建工作等各个领域，充分挖掘企业文化建设的闪光点，提练其内涵，集中宣传，形成舆论宣传高潮。 第三，是成效检验和创新点确立。该厂将于12月份，对全厂企业文化实施情况进行集中检查和考评，对达不到要求的按标准及时整改。党群部门以基层党支部为单位分头进行跟踪指导，同时，要求各单位以企业文化为指导，提出一个新思路，制订一个新规划，确立一个新目标，实现文化力向生产力的转化。 策划新载体，增加新活力 为使企业文化保持永久的活力，该厂在企业文化推进过程努力探索新载体，让看似虚化的企业文化落地开花，形成坚强有力的生产源动力。 首先，全力培养具有太西特色的感恩情结。在长期的企业文化建设中，该厂意识到感恩是与忠于企业一脉相承的，要让员工爱厂如家企业必须作爱的引路人。为此，该厂大力实施“两堂一舍”改造等民心工程，开展形式多样的文体活动提升员工文化生活质量，让员工快乐工作、健康生活，最终通过实体传情，行动寓理念等手段，让太西人成为最幸福的员工。8月份，该厂又开展了“我幸福，我感恩”主题征文活动，员工们纷纷用手中之笔歌颂祖国、企业和亲人。活动共收到征文40多篇，经过精心编辑汇编成册，成为幸福太西人的手记。 其次，搭建平台，满足员工的求知欲，让员工做知识型、技能型人才。在厂内大力开展技能培训、技术比武等活动，并定期选送员工到专业院校和对口单位进行短期培训，拓宽员工成才途径，充分体现“纳天下才，育神宁人”的人才观。同时，每年进行后备专家、优秀技工和高技能人才聘评，举行优秀人才巡回演讲，在厂内形成浓厚的育才、惜才、重才氛围。 第三，以军事化元素提升员工队伍的执行力和行为约束力。该厂在深入思考神宁文化渊源的基础上，对本企业文化实施进行准确定位，使子文化建设更具魅力和特色。从今年下半年开始，在全厂推行准军事化管理，并于11月份全面实行全员军事化训练，专门从石嘴山市预备役工兵团聘请教官，为员工配发坐训服，让员工唱军唱，站军姿，守军纪、讲军容，用浓厚的军旅文化气息打造出一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的高素质、军事化员工队伍。同时，该厂还组织了以“走入军营，感受军旅文化，规范员工行为，打造团队精神”为主题的军营参观活动，组织员工代表到宁夏军区某部装甲团参观学习，汲取军旅文化的先进元素。近期，又组织了以“勿忘过去，艰苦创业，勤奋学习，科学发展”为主题的优良传统教育活动，分期分批组织员工到国务院直属口“五·七”干校参观，让员工实地感受老一辈革命家乐观向上、艰苦奋斗的作风。不同时期、不同风格的文化交流，促使员工队伍充分审视自我，在保持优良传统的同时，大力弘扬艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越的企业精神，在各项任务中保持自信、果敢、坚定的执行力。 “三大员”上阵充当文化使者 优秀企业文化的养成并不是一朝一夕的事，为此，该厂精心打造“文明礼仪巡视员”、“企业文化宣讲员”和“理念规范抽查员”，通过“三大员”行动，确保企业文化实施规范、标准有成效。为选拔培养这些文化使者，该厂先后举办“企业文化宣讲大赛”、“企业文化知识及形势任务教育培训”、“文明礼仪讲座”等活动，并先后编印了《员工文明言行规范》、安全标准化管理系列丛书等10余本内部管理读本。同时，组织开展文明礼仪及安全标准化督查活动，按照《神华宁煤集团礼仪手册》及安全质量标准化相关规定，随时进行操作行为和文明礼仪督查，实施动态管理，并将检查结果纳入文明单位与和谐竞赛考核中，用经济杠杆有效激励员工操作有标准，言行守规范。 在与神宁新文化体系的融合对接中，该厂找到了一条适合自我的新途径，他们用文化的魅力去传播，用文化的能量去征服，使各项工作取得了新成效，并得到社会各界的支持与关注。今年以来，自治区国有企业党建工作现场观摩会、全区思想道德建设经验交流观摩活动先后在该厂进行，他们为神宁集团对外交流又作出了新贡献。
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