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同煤集团雁崖矿扎实推进企业文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-21 0:00:32 局矿快报 | ||
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山西大同煤矿集团公司雁崖矿把企业文化建设纳入企业发展的整体规划当中，通过对员工理念的灌输、行为的规范、管理的精细化，有力地提高了企业的整体水平，使企业由过去的传统、经验式的粗放型管理向科学型、集约型、精细型、自觉型的管理转变，真正做到“制度管企，文化管人”。 一、理念灌输，行为规范。 该矿制定下发了《雁崖煤业机关科室岗位标准和考核办法及矿党政领导干部6S行为养成考核暂行办法》、《雁崖矿岗位工作标准及考核办法》以及“三工动态”转换激励机制等20多项相关制度考核办法等文件。对全矿大型宣传牌板、胸卡、标牌等进行指导规范，建立了全矿统一的标准和规格；出台了雁崖矿会议集会管理制度，规范了与会者的行为。全矿员工统一着装，机关科室人员统一佩戴胸卡并坚持出工间操；实行了员工持牌（举旗）列队上下井、列队乘坐班车制度，员工出入井实行举牌列队制度；全矿员工统一着装，机关科室人员统一佩戴胸卡并坚持出工间操；在全矿干部员工中大力普及了礼仪知识，倡导文明用语，树立了新形象。同时，这个矿还按照“实用、简化、创新、高效”的4E、6S岗位考核标准，实行日考核月奖罚的制度，注重把员工行为养成和本职工作有机地结合起来，将考核的结果直接与工资挂钩，形成了全员分层次动态精细化考核制度，积极推行了“4E、6S”标准体系、走动式管理等各项制度机制。 二、文化引领，素质提高。 该矿以创建学习型企业、争做知识型员工为目标，延伸开展了争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，不断引导员工树立“学习为本”、“终身学习”“工作学习化，学习工作化”、“团队学习”、“创造性学习”等五种学习理念，进而增强紧迫感、危机感和责任感。大力开展多种形式的群众性的读书自学成才活动、新技术推广活动和技术练兵活动。把提升职工素质与技术创新紧密结合起来。通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高员工的学习、实践和创新能力。以“建塑文化品牌、提升文化底蕴”为切入点，创刊出版了内部文学性刊物《云雁》6期，撰写了反映雁崖矿45年发展历程的《雁崖矿矿史》，形成了新的文化窗口。 三、关注民生，凝心聚力。 该矿以改善企业环境面貌和员工工作生活条件为目标，重点突出了全矿环境面貌的净化、亮化和美化工程。重新下发了《雁崖矿环境卫生考核管理办法》，明确了各单位的卫生绿化工作责任区；先后建起了西山区职工食堂、员工快餐食堂，整修美化了选煤系统，硬化了西山公路，种植了草坪，对矸石山进行黄土填埋治理，矿容矿貌焕然一新，企业形象大为改观。坚持“员工利益无小事”理念，主动做好得人心、暖人心、稳人心的工作，力所能及地为他们办实事、做好事、解难事。矿领导带头与22名家庭困难、品学兼优的学生结成“一助一”对子，帮助他们解决生活及学习上的困难，基层党员干部也结成救助对子53对。在井下生产作业点专门配置了饮水器、纯净水。为员工发放了高质量的洗浴用品，分期分批地在大医院为员工免费体检身体，组织班组长、劳动模范出外旅游等。井下员工入井前，还能领到一份免费的牛奶面包。现在生产一线的员工无论谁过生日总能领到一盒精美的生日蛋糕和一张充满浓浓情意的生日贺卡。 四、充实内涵，创新建塑。 该矿以活动为载体，按照“拓展领域，丰富内容、相互协调、同步发展”的原则，不失时机地把企业文化建设与实际工作有机地结合起来，相互渗透，整体推进。开展了以“精打细算我出力，当家理财尽职责”为内容的“一会、二千、三创、四从、四精、六小”系列活动，落实集团公司经营管理理念。进一步引深了创建文明单位、文明科室、文明员工的“细胞工程”。在窗口行业、重点工程中深入开展“争创青年文明号”和“争当岗位能手”等活动。同时，该矿以选树典型弘扬正气为切入点，广泛深入地开展季评“十好”、年评“十佳”和“时代劳模展风采，我为雁矿做贡献”等主题选树活动。举行了“元旦”、“五一”、“国庆”全矿升旗仪式，增强了爱国、爱矿、爱岗意识，举办了“颂党恩歌咏比赛”，举办了职工篮球赛，开展了文学征文、书法、绘画、摄影、剪纸等作品展等。这些喜闻乐见、丰富多彩的群众性文化娱乐活动的开展，不仅丰富了广大员工群众的业余文化生活，而且有效地培养了员工群众健康向上的生活情趣，陶冶了情操，营造出了安居乐业的浓厚氛围。
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