平禹煤电公司方山矿采煤一队，认真践行科学发展观，严格落实矿井关于实施规范化管理和正规循环作业的有关要求，积极探索，勇于实践，总结出了一套适合本队的科学管理方法，安全生产工作取得了明显成效。

    一、  抓安全
为打造本质安全人，塑造本质安全岗，采煤一队以我矿树立的标杆队——运输队（集团公司级先进区队）为榜样，坚持周二学习、周五讲评和每日一题、每周一课、每月一考学习制度，把班前礼仪和“双述”纳入日常工作，每班都进行安全宣誓和“双述”演练，使职工把自己的职责和岗位要求都熟记于心，落实到人。在安全宣誓和“双述”演练中，职工们深有体会地说：过去，只见运输队在井口班班如此，认为好笑、多事，到了自己举起右手安全宣誓，才感到责任重大，不由得使人恋家想矿。自己嘱托自己一定要干好活，不出错。上班来高高兴兴，下班去安安全全。

    二、  抓煤质

    采煤一队生产的原煤发热量达到4700千卡／千克以上，是我矿的优质煤。为了优中选优，确保煤质一流，采煤一队坚持每周召开一次煤质管理专题会议，实行动态管理，当班生产当班验收，现场定工资。在矿井规定的范围内，该队把煤质划分为三级：一级每节槽子35元；二级每节槽子30元；三级每节槽子25元；由质检员、班组长、跟班副队长当场签字。煤质、产量和签字人工资挂钩。在矿井每月的三次验收中，一次不合格扣验收人当月总工资5﹪；两次不合格扣验收人当月总工资10﹪；三次不合格扣验收人当月总工资20﹪.其次是完善了采煤工作面排矸系统，矸石一律不得上溜子、皮带；对溜子道产生的矸石，采取开帮充填，实行煤矸置换，为提高煤质奠定了坚实的根基。

     三、  抓稳定

    “人心齐泰山移”。采煤一队能够在短时间内稳定人心，大涨士气，最终取决于队干的团结一致、凝心聚力和区队管理制度的严谨透明，切合实际。该队现有职工120人，区队把人员分解到三个班组，由班组长和跟班副队长负责。要求每班号工不低于15人，否则，扣除班组长和当班跟班副队长当月总工资的5﹪.严格执行请销假制度。号工超假一天，罚款20元；班组长超假一天罚款50元；超假2天以上，视为自动辞职，不再使用。

    四、  保生存

    质量是企业的命根子。这就意味着要生存必须先保质量。为确保质量，采煤一队规定：职工不得请班组长、区队长吃喝，违者罚款。班队长安排工作不徇私情，对工作切实负责，严格把好质量验收关。工资公正公平，合理透明。当班报表填写清楚及时上交队长，晚报一天罚款10元，不给说情者一点空隙。其次是在管理规范上下功夫，拉线架棚，按标准认柱，老塘不留浮煤。在遇到断层变化带时，严格特殊支护，缩小棚距不超过500毫米；柱梁编号，责任到人，采面消灭了平躺柱、平躺梁现象，柱距、棚距、排距严格按规定作业，达到了“三直一平两畅通”。设备包机到人，实行挂牌管理。包机人员每班利用交接班的空挡，给设备2个钟头的检修时间。在生产过程中，误时超过一个小时，对机电副队长和包机人员扣除当班工资50﹪，促使设备管理人员严扣质量，精学技术，为实现正规循环作业提供了有力保障，为企业的生存发展打下了坚实基础。

    五、  保发展

    “冬天来了，要储备好过冬的棉衣，准备好过冬的粮食”。采煤一队在认清当前严峻的经济形势的同时，积极做好本队各项工作。由于他们的工作战线长，顶板淋水大，地质变化大，又加上26下山扩修卧底，采面下备用物料十分困难。川杆、半圆木、2米梁、2米木料、单体柱、交接梁等，只能靠人拉肩扛。落差1米多高，运料450多米远，搬运电机、减速机一件七八百斤，真是寸步斗汗千斤力。可是，采煤一队没有人屈服，他们喊着口号扛着物料，每人上班捎备用料成了一种习惯。用他们的话说叫做“有备无患”。为保证四4—26100机风两巷文明生产，根治水患，他们派出专人泵水，每10分钟开一次水泵，一次开30分钟。在10分钟的间隔时间，司泵工要不断清挖水仓和水沟，确保排水畅通。

    从采面到机风两巷，采煤一队通过扎实的基础工作，逐步实现规范管理和正规循环作业，受到了矿领导和业务科室的好评。