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兖矿集团东滩矿吹响年终决战“集结号” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-24 11:10:54 局矿快报 | ||
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（本网讯）面对复杂多变的生产经营形势，兖矿集团东滩矿从抓安全、抓质量、降成本入手，沉着应对，全面打响年终决战“攻坚战”。到11月24日，该矿实现连续安全生产957天，安全产煤1800多万吨，再创近年来矿井安全生产的又一最好时期。
抓安全。离年底还有不到40天的时间，该矿从算好安全“五笔帐”入手，正确处理安全与生产、安全与速度、安全与效益的关系，唱响“一切围绕安全、一切为了安全、一切服务于安全”的主旋律。严格执行领导干部24小时值班、带班下井、安全包保和跟班盯岗制度，确保领导力量到位。重点开展三位一体和手指口述“安全确认”制度执行、关键环节和薄弱地点监督等专项检查”活动，查问题、堵漏洞、促整改，弥补管理缺陷，重点抓好1304工作面和43下03运顺防治冲击地压、防治水和防灭火工作，全面提高安全防控能力和现场精细化管理水平。同时，该矿对年底前发生的各类“三违”和隐患，严格按照公司11个“一律”的规定，挂牌督办，升级考核，严肃处理。 抓质量。该矿从锻造“兖矿煤”品牌入手，牢固树立以质量保安全、促生产、增效益的意识，大力推进“三零工程”建设。修订完善《煤炭质量管理办法》、《跳汰司机质量考核细则》等管理制度，对煤流中的塑料袋、铁器等杂物分类明码标价，坚持上道工序对下道工序负责，严格考核奖惩。优化采煤工区放煤工艺，采取多轮循环放煤的方式，提高回收率、降低原煤灰分，综放工作面回收率确保年底前达到86%以上，综采工作面回收率达到98%。同时，严格执行超灰、超水扣产制度，对合格样奖励标准每次从1.5元提高到2元，确保毛煤质量批批合格。 降成本。该矿不断深化以资金管理为中心的财务管理，制定了“统一管理、部门考核、分季汇总、半年兑现”的考核奖励机制，大力压缩非生产性支出，要求全矿各单位四季度的非生产性支出在前三季度的基础上再压缩20％，严格控制办公费、会议费、招待费、差旅费等非生产性费用。同时，该矿号召每个职工在日常工作生活中节约一滴水、一度电、一张纸入手，树立以铺张浪费、奢侈挥霍为耻，以艰苦奋斗、勤俭持家为荣的观念。目前，该矿的经济运行质量逐月提高，确保今年后两个月吨煤成本控制在200元以内。 山东省邹城市、兖矿集团东滩矿新闻中心：李亚南 邮编：273512 电话：0537－5562205
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