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肥矿集团查庄煤矿推行缺陷管理工作法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-25 19:47:09 局矿快报 | ||
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本网讯 肥矿集团查庄煤矿坚持把深化企业文化建设作为塑造企业灵魂、构建和谐煤矿的重点工程来抓，不断充实企业文化建设内涵，他们以管理文化创新为切入点，在全矿推行缺陷管理工作法，有利地促进了全矿各项工作的健康协调发展。
在落实科学发展观、加快企业改革发展的进程中，这个矿党政领导班子深刻认识到：管理是企业永恒的主题，管理无止境，管理追求的最高境界是无缺陷。基于这种认识，他们把缺陷管理作为一种领导方法和工作方法来对待，在全矿大力倡导了缺陷管理工作法。在缺陷管理中，他们坚持做到了“三个到位”： 一是认识到位。这个矿充分利用各类宣传和学习形式，大力宣传了推行缺陷管理的重要性和必要性，开办了缺陷管理论坛，请矿上各类管理人员畅谈对开展这项活动的目的和意义。在此基础上，他们对“寻找问题、发现问题、研究问题、解决问题”、“抓住不落实的事，追究不落实的人”等管理理念进行了宣传灌输，从而在全矿营造了“人人查找缺陷、人人消灭缺陷”的管理氛围。 二是措施到位。这个矿党政领导班子认为查找缺陷最主要的是明确标准，这样才能做到查缺有依据，消缺有目标。为此，他们从规范制度、细化标准入手，制定切合企业实际、便于操作的具体考核标准，明确岗位职能、岗位标准和岗位责任，做到人人有标准，事事有标准，天天有标准，处处有标准，使各项工作步入了明确标准、对照检查、制定措施、连续改进、逐步完善的轨道，今年以来，基层各单位共查找管理方面的缺陷达50多个，有的通过部门的深挖细找，制定措施抓整改，得到了较好的解决，从而为消除管理上的各类缺陷提供了有力的保证。 三是考核到位。这个矿在推行缺陷管理中坚持务实求实，不搞繁琐哲学，健全了缺陷管理的考核奖惩机制，设立了“缺陷管理奖”，形成了由单位自主申报、职能部门督导、班子集体研究的缺陷管理的评选管理体系，上半年对在内部管理方面主动挖潜，为提高企业的经济效益做出突出贡献的水电暖等单位进行了奖励。
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