本网讯  目前，金融危机造成的市场萎缩、煤炭滞销等对经营管理的不利因素，我们已经深深的感受到，也给我们企业管理带来了压力感和危机感。金融危机我们不能左右，但我们可以通过强化管理、内部挖潜、开拓市场来给予应对。这方面宿州矿业公司按照矿领导提出的“内强管理、外拓市场，开源节流、降本增效”的要求，制定措施，认真落实，积极应对。该公司于十一月初下发了宿矿发字【2008】53号《强化经营管理，应对市场危机，确保正常生产经营秩序》、《关于做好二00八年度财务决算的通知》、《做好二00九年度生产经营预算编制的通知》、《清理用工、优化劳动组织的规定》、《进一步加强招待、乘车、通讯费管理的规定》等文件。主要从以下几个方面强化管理：

    1、加强资金管理，强化“日清日结”。 严把支出关，所有支出都要有预算，严格收支两条线管理，真正做到精打细算。针对煤炭价格下滑、煤销难等实际，以保安全生产为中心，以保工资为重点，合理进行各项投入。建立预算监督预警机制，严格把关、严格考核，责任到人。停止与安全生产无关的基建项目及设备投入。

    2、加强物资采购管理，严格采购预算编制，杜绝无预算进货，认真、及时、细致的做好价格调研，密切关注市场动态，做到物资采购货比三家、物美价廉，最大限度压缩采购支出，花最少的钱买最实用的物资。

    3、减少各类物资积压、减少资金占用。对库存物资实施动态管理，完善、规范物资盘点台帐、物资发放台帐、库存积压物资台帐，杜绝帐、卡、物不符。实行仓库积压、闲置物资旬报制度，为公司物资采购提供参照，以便调整采购计划，减少库存积压。凡出现仓库存有现货而又重复进货的，对相关负责人进行罚款。

    4、抓好煤炭质量管理。首先抓好煤炭产品质量的源头控制，从巷道布置、巷道掘进、分打分装、拣选矸石等方面入手，确保上井原煤质量。其次要优化产品结构，拣选大块煤，实现销售增效。密切关注市场，积极拓宽销售渠道，抓好销售管理，在大客户持观望态度的时候，根据冬季来临，取暖用煤增加的实际，积极开发小客户。

    5、控制成本，提高效益。成本控制的效果直接影响着企业的经济效益，影响着员工的收入水平。所以该公司进一步完善经营分析例会制度，认真分析影响成本的各类因素，及时采取针对性措施。要真正落实好成本控制责任，树立“成本控制无处不在”的思想。具体做到了定期清理长病长旷人员、核岗定员、撤并非生产人员岗位、优化劳动组织，实行一岗多能、一职多能、减人提效；同时加强工资奖金管理，合理分配职工薪酬；切实抓好材料费的控制，要求公司各单位结合自身实际，每个月都要按照“开源节流、降本增效”的思路，拿出具体的工作措施，责任到人，确保经营效益的稳定。

    6、加强教育，发扬勤俭节约的优良传统，各级人员自觉树立“过紧日子”的思想。狠刹互相攀比、铺张浪费的不良风气。严格执行好“招待费、乘车费、电话费”管理制度，努力降低一切不必要的支出。教育、引导职工形成爱护公物、节约“一度电、一滴水、一颗螺丝钉”厉行节约的良好习惯。

    7、进一步深化内部市场化管理，努力向“主体明确、价格合理、计量准确、运行流畅”的标准化内部市场化管理迈进，促进经营管理工作水平提高。