本网讯  针对近段全国频发的几起重大隐患事故，郑煤集团超化煤矿加大力度全方位、多角度把好年终安全关。

    领导跟班带班“严”字当头：该矿于近日在原有领导跟班带班的基础上，又实行全矿业务部门副科级以上干部包队负责制。划分各成员的范围及基本工作要求，包队人员每天必须参加所包区队巡检一次，每周必须参加所包区队的周五安全活动，并到所包区队作业面抽查一人，了解职工思想动态，督促解决安全生产中存在的隐患。同时，明确工作重点，严格做好安全制度落实督查、工作面防突、水害火灾治理与防范、安全监控系统运行、机电运输安全及采掘工作面“三项评价”措施执行情况等八项工作。

    “六个一”活动促职工遵章：邀请专业技术人员授课，使职工全员接受一次专项防突安全知识培训；深入生产现场，人人争当一次安全员；出点子、想办法，围绕安全生产每人提一条合理化建议；组织动员职工每人发现或查处一个不安全隐患；结合自身工作实际，每人写一篇安全生产心得体会；增强自主保安意识，每人做一件预防事故的实事。
质量标准化工作精细施实：一、质量标准化动态抽查由原来的每旬缩减到每周一次。二、抽查中，各业务部门负责人，特别是区队之间可相互评议，验收整改效果。三、检查、考核、验收的内容增加，不定时现场抽查增多，问题症结找准找牢。四、抽查得分奖罚力度加大，最高奖罚高达3000元。