晋煤集团成庄矿着力构建本质安全管理体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 2:05:11 通讯特写 | ||
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今年以来，晋煤集团成庄矿遵循本质安全管理体系“危害辨识、风险预警、措施制定、保障落实、运行评价”的管理思路，将其与职业安全健康管理体系相结合，与矿井安全管理实际相结合，稳步推进，持续提高，使之成为了集团公司本质安全型矿井建设的示范矿井，确保了安全、稳定、可持续发展。
不断优化衔接布局，牢固树立“衔接失衡是最大的安全隐患”的观念，坚持“一个盘区一个综采面”的生产格局。认真抓好年度衔接、季度衔接与纪要落实，形成“年度衔接以季度衔接为支撑，季度衔接以阶段性纪要落实为保障，阶段性纪要落实以月度生产计划为基础”的抽掘采衔接实施体系，切实把衔接落实到生产组织的全过程。 坚持正规循环作业，是实现均衡有序生产的必由之路。推行正规循环作业，消除生产组织中的无序与混乱，充分抓好准备，减少事故影响，以每一班、每一日的有序生产保证全年目标实现。同时，有效缩短劳动时间，降低员工劳动强度，提升作业安全系数。生产业务部门及各基层区队严格按要求安排组织生产，杜绝超定员、超时间、超能力生产。 持续加强机电管理。巩固机电专项整治成果，从现场设备管理、机电管理制度、机电人员工作作风三个层面提升矿井机电管理水平。从培训、使用、考核三个环节入手，全面加强机电工管理，着力在高中农户技校生中培养机电人才，将其作为一线机电技术力量的源泉，扭转高技能机电人才匮乏、机电队伍整体素质不强的现状。狠抓机电“三不”工程建设，加强大型设备管理，超前排查隐患，保证系统稳定可靠。突出加强检修班机电管理，超前防范，保证设备开机率，减少事故影响，为安全生产创造条件。 着力强化煤质管理。突出重点，全力抓好现场放煤、转载运输、洗选控制三个环节，全过程加强煤质管理。要深入研究探索，形成科学合理的煤质指标控制体系，推动煤质管理由定性到定量的转变，实现煤质管理“两提高、两降低”的目标（提高资源回收率与块率、降低含矸率与万吨掘进率）。要进一步优化商品煤品种结构，切实通过商品煤品种的优化，实现经济效益最大化。
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