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龙矿集团“十措并举”推进岗位价值精细管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-27 14:08:29 局矿快报 | ||
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为不断深化企业文化建塑活动，提高企业核心竞争力和员工队伍素质，应对当前金融危机，实现又好又快发展，龙矿集团深入开展了以“保安全、降成本”为核心内容的“五精”岗位价值精细管理，推动人本精细化管理逐步向精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理迈进。
“五精”管理是坚持以人为本，采用最适宜的管理技术和手段，形成管理要素整分闭合、管理标准科学合理、管理流程无缝链接的标准化科学管理体系，以人人身边无浪费、无次品、无缺陷为基础，追求企业管理的最高境界。 为推进五精管理向安全生产经营领域渗透，向现场岗位深化，龙矿集团围绕开展以“保安全、降成本”为核心内容的五精管理，迅速展开“十措并举”的卓越行动。一是开展优化标准“竞高”行动，选择同工种操作技能最高、质量最优、绩效最佳的最优目标，实行对标管理，激励员工，攀登进取。二是开展精优操作“保安”行动，按操作规程作业，杜绝“三违”，一级保一级，确保安全生产形势稳定。三是开展管理提升“历练”行动，推出一批理论与实践结合紧密，成效显著的卓越管理法，在矿区推广普及。四是开展岗位增值“创佳”行动，以“人人都是经营者，岗位就是利润源”为目标，变被动执行为主动经营，实现岗位价值增值最大化。五是开展拔尖人才“推崇”行动，培育选拔优秀员工，树立各个层级的标杆示范，发挥榜样带头作用。六是开展创新创造“冠名”行动，对员工创新成果，冠名确认，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围。七是开展纪录刷新“赶超”行动，紧紧围绕工作任务和目标纪录，挑战纪录，刷新历史，造就一批优秀团队、作业能手和管理精英。八是开展素养提升“登高”行动，鼓励员工设计职业生涯规划，激发学习动力，提升员工素质。九是开展节支降耗“挖潜”行动，节能减排，开源节流，千方百计挖掘增收节支的潜力。十是开展爱岗敬业“奉献”行动，任劳任怨实干，立足岗位奉献，树立忠于企业，报效企业的事业心。各单位要以“十措并举”卓越行动为抓手，突出“保安全、降成本”活动主题，不断培育典型，选树表率，推动精细化管理工作在实践中实现新突破。
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