西山煤电集团七项举措应对煤炭市场变化-煤炭资讯网

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西山煤电集团七项举措应对煤炭市场变化

2008-11-28 19:18:53 局矿快报

   　本网讯　今年以来，由美国次贷危机引发的世界金融危机愈演愈烈，蔓延形成全球性经济衰退，国际大宗商品价格持续回落。国内钢铁、焦炭等煤炭下游产业大幅限产、降价，煤炭需求急剧下降，煤价快速下跌，煤炭市场发生逆转。西山煤电集团因政策性、客观性、市场性增支因素多,导致生产成本提高，影响企业的盈利水平。为此，西山煤电集团公司在对企业内外部环境认真分析的基础上，审时度势，决定采取“主动出击、积极应对，调整结构、适应市场，控制投资、降低成本”的经营思路，近日出台七项举措，以应对当前煤炭市场变化，确保生产经营正常运行,确保企业长期稳定、永续发展。

   　一是适应市场形势变化，主动调整经营策略。面对当前煤炭市场形势的变化，要进一步增强紧迫感、危机感和责任感，做好长期应对的思想准备，主动适应环境变化，变被动为主动，化危机为机遇。迅速调整经营策略，稳定用户，挤占市场，确保回款。一是要实施以需（销）定产，集团公司每月组织生产、销售等部门召开产运销平衡会。研究解决产运销衔接等有关问题，按照市场需求的品种、质量、数量组织生产，调整煤炭产品结构，生产适销对路的煤炭产品。二是要主动与煤炭销售部门协调配合，细分销售市场，调整用户结构。三是要每月分析跟踪货款回收情况，努力争取货款及时回收，保证企业运营资金需要。四是要积极开拓省内、外煤炭市场，不失时机地利用省内煤炭市场。切实做好公路煤销售工作，稳定销售渠道，增加煤炭销量。集团公司每月要组织一次公路煤销售协调会，研究确定销售计划和价格，努力实现煤炭产品产销平衡，确保完成生产目标任务。

    　二是控制项目投资规模，有效发挥投资效能。针对当前煤炭市场现状，要从严控制基本建设投资建设规模，对外投资项目必须落实资金来源，方可对外投资。计划、财务、基建部门要对今年各项专用资金计划项目进行一次全面复审，逐项检查。对于尚未开工建设的，除安全生产项目外，一律暂缓建设；对于已开工项目，严格按计划执行，不准提高标准，搭车改造；对于已开工的非生产项目，要执行“瘦身计划”，降低标准，将规模压缩到最低限。设备购置必须按原定标准执行，改变标准必须履行报批程序。各有关部门要加强工程项目管理，落实管理责任，严格考核奖罚。严禁无预算、无资金、未备案项目开工或投入，坚决杜绝计划外工程。凡发生计划外工程，按项目实际发生工作量用工资等额抵补。形成挂账或账外费用的，除以工资抵补外，视同未完成年度盈亏指标，并按规定严肃处理。

    　三是加强资金管理，提高资金使用效益。要严格执行资金紧缩政策，坚持“以收定支、量人为出、留有余地、长期储备”的资金管理原则，坚持月度货币资金计划党政联席会集体研究制度，坚持大额资金使用集团领导集体决策和票决制度。加强货款回收管理，每月货款回收资金原则上预留5％用于积累。要积极创新融资模式，开辟融资渠道，防范经营风险，降低融资成本。积极筹措和管理好资金，保证企业正常运转。要统筹兼顾、科学合理安排资金，资金安排使用应确保职工工资的发放，确保安全生产必要投入，确保计划内已开工重点项目建设，确保已落实资金来源的对外投资。要适度减少或降低各类资金付款比例，除职工工资、上缴国家税金、代垫铁路运费及支付电费等必保资金外，其它各类资金付款比例原则上减少或降低10％以上；并从严控制或减少各类预付款，规范资金运作管理。加强储备资金定额管理，对超出计划指标的单位，按照银行贷款利率扣罚该单位绩效工资。要严格执行资金预算管理制度，严肃大额资金管理制度。严禁超预算、超计划支付资金，确保集团安全发展、快速发展的资金需求。

    　四是加强成本费用管理，严格控制非生产性支出。要打造企业成本竞争优势，增强企业市场竞争能力。采取切实有效措施，加强成本费用计划管理，层层分解落实成本费用计划指标，要建立健全成本管理责任制度，要完善各类材料消耗定额管理，降低机物料消耗。要精简会议。压缩各种活动，从严审批各类费用。各类出省培训，原则上一律停止。各单位可控费用要在计划基础上压缩5％，坚决完成集团公司下达的成本费用指标。要充分发挥系统化、专业化成本费用管控职能，严格按照《西山煤电集团公司材料及费用综合考核奖惩办法》进行监督考核，挖掘内部潜力，降低物耗水平，提升企业盈利空间。

    　五是稳定煤炭产品质量。维护西山品牌信誉。各矿、选煤厂要牢固树立“质量第一”的意识，认真执行集团煤炭产品质量管理办法，严格落实质量责任制，加强质量管理工作。要从工作面设计、分装分运、洗选加工、煤质稽查等各个环节加强煤质管理，合理配采配洗，稳定煤炭产品质量，以质量信誉占有市场。要转变销售观念，增强服务意识，努力减少商务纠纷，降低销售损失。要本着对用户负责的态度，树立诚信意识，加强煤炭产品计量管理，绝不能因亏吨、煤质不达标、冻车事故等，成为用户拒收的理由。要加大煤质稽查考核处罚力度。对因放松管理，出现重大质量问题给集团公司造成不良影响和经济损失的单位、责任人，要严格按照有关规定，给予相应的经济处罚、行政处分。

   　六是加大经营监管力度，防范企业经营风险。继续深化经济运行分析，集团每季度组织一次经济活动分析会，各生产单位每月要组织一次经济活动分析会，寻找经营管理工作中的差距和不足，及时采取针对性措施，提升企业经营管理水平。纪检、审计等部门要加强对重点领域、重点部门、重点工程的监督监控。堵塞管理漏洞，维护企业利益。要有效利用外部审计结果，及时总结提出审计建议，更好地执行国家法律法规和企业规章制度，不断提高企业经营管理水平，不断增强企业抵御市场风险能力。

　    七是强化安全生产意识，保证安全生产投入。安全生产工作事关集团改革、发展、稳定的大局，是企业实现稳健经营的前提。要牢固树立“安全是最大效益”的观念，严格落实安全生产责任。强化安全基础管理。完善安全保障设施，扎扎实实搞好安全管理工作，防范和杜绝重大安全事故发生，提高安全管理效益。要坚持“应投尽投，提足用好”的原则，按照规定合理安排使用好安全费用。要确保安全生产的必要投入，优先解决影响安全生产的重大隐患和问题，提高矿井综合抗灾能力。

本网特约记者　冯秀山

编辑：梅村

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