华煤公司梅花井项目部发挥班组建设在安全生产中的积极作用，认真按照正规化管理要求，建立健全了班组管理制度，为各施工班组配齐了跟班队长和班组长、安全员，引导班组开展自主管理。项目部还专门出台了各项奖惩制度，严格执行超产重奖、欠产重罚制度，采取以小班为单位，对超产班组员工进行奖励和以月度为单位，对安全生产优胜班组的班组长进行重奖相结合的办法，加大了安全生产的考核和奖惩兑现，有效地激发了班组活力，使班组之间掀起了以比安全赛质量、比干劲赛进尺、比成本赛效益为内容的“三比三赛”劳动竞赛活动。今年以来，项目部下属的各施工班组克服了巷道地质条件差、顶板破碎等不利因素，月月超额完成筹建处下达的生产任务，安全上杜绝了重伤及以上事故，实现了安全生产。