学习实践科学发展观，最关键的是领会精神实质，着力解决制约全队安全生产的突出问题，坚持质量标准化精细管理，全面提升安全生产管理水平，实现安全生产的良性循环，构筑全队安全生产的长效机制，一如既往地发挥安全生产主力军作用，谋划好后两个月和明年的工作目标，实现全队安全生产的科学发展，和谐发展。
    
    我们平煤集团十三矿综采二队现有职工198人，管理干部11人，党员11人，负责施工的12111采面元月下旬就要结束。目前采面的现状是：采面中间凹两头高，呈船形构造，前部运输机与转载机搭接角度需要动态调整，转载机承载段每班落底任务量很大，如不坚持拉底直接影响采面正常出煤，造成支架挤架拉架困难，溜子推不够宽，顶板维护跟不上等一系列问题；采面地质构造复杂多变，煤层赋存不稳定，才放比分布无规律，顶板破碎，顶板控制难度大；放顶煤后部溜子管理难度大；采面瓦斯涌出量大，每天要坚持打好瓦斯释放孔，以保证瓦斯释放效果；采面上隅角瓦斯管理难度大，搞好区域瓦斯治理是全队安全生产的重中之重；机电设备严重老化，事故周期短缩，机电事故开始抬头；两巷压力大，风巷地温高；诸多不利因素在某种程度上制约着全队的安全生产。面对不可回避的困难，我们支部一斑人通过深入学习实践科学发展观活动，进一步解放了思想，更新观念，提高认识，开阔了视野，明确了思路，自觉做到用科学发展观分析新形势，研究新问题，解决新矛盾。如曾有人对西井放顶煤是否成功持怀疑观望态度，一度信心不足，众所周知，西井顶板破碎，煤层松软，在此之前还没有在西井放顶煤成功的先例。我们以敢为人先的胆魄，从搞好安全质量标准化入手，在精细化管理上做文章，周密布置，科学组织生产，摸索出了在西井放顶煤成功的新路子，1—10月我们已累计出煤82.6万吨，后两个月要完成12万吨，才能实现年初我们提出的原煤产量达到96万吨的目标。明年我们的奋斗目标是“安全年，创百万”，打造集团公司质量标准化示范窗口，建塑全矿一流的精品工程。

    目标明确，工作思路清晰，前进的号角已经吹响，我们有决心，有信心，在科学发展观总体思路指引下，在矿党政的正确领导下，把科学发展观贯穿于全队安全生产的全过程，强化思想认识，苦练内功，深挖内潜，努力提高干群素质，树立隐患可除，事故可防可控的意识，增强抵御和战胜各种自然灾害的能力，提升管理层次，立足当前，面向长远，发扬我们特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，一切围绕发展，一切为了发展，严在管理，重在细节，大处着眼，小处着手，为全矿安全生产目标的顺利实现做出新的更大的贡献。