达竹公司小河嘴煤矿抓班组建设见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-6 21:34:20 党群工作 | ||
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本网讯：川煤达竹公司小河嘴煤矿，认真贯彻川煤集团关于加强煤矿“双基”建设的文件精神，全员发动、全员参与，在抓基层工作、基础管理“双基”工作中，重心放在班组建设上，收到较好效果。
健全完善机制，创新规范管理。该矿结合矿井实际，进一步完善各项基础管理制度。近年来，矿不吝投资，为各区队设立了各项制度牌板，五公开、五上墙，从班组长的职责、职工的出勤、分配、民主管理等方面全面体现。制定了具体的竞赛考核细则，把安全指标、工程质量、“三违”人员、生产任务、隐患排查、文明生产、轻伤事故等共17项内容与班组长挂钩。质量标准化班班手上交接，队上天天检查，科、矿每周二安全大检查，月月严格奖罚。从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。 提高职工素质，建设班组文化。各区队健全了相应的基础管理台账，完善了档案管理制度。注重职工教育培训，通过签订《师徒协议》、特殊工种技能考试、周三安全政治学习等多种方式使职工应知应会合格率达百分之98以上，特殊工种持证上岗率达百分之100。矿大幅度增加学历教育和学历继续教育投入，通过公开、公平、公正的考试，择优选送职工到高校培训，提高职工素质。鼓励职工学习新知识，新技术，鼓励职工自学成才。对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的职工队伍，推动班组建设向高标准发展。 培育团队精神，建立激励机制。各区队严格评比，争当“五好班组”（经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好）、“六好区队”（班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好）在矿区已蔚然成风。班与班你追我赶，队与队竞争优劣，比质量标准化、比安全谁抓得好、比生产任务完成情况、比文明生产。根据采、掘、机、运、通的工作性质，依据各班组安全隐患、隐患整改、工程质量、“三违”人次、安全评估等情况进行评分，按照分数高低奖励，享奖人员范围为本班组职工，大大激发了职工安全生产的热情，实现了自保、互保的目的，调动了班组争先创优的热情，促进了班组建设的持续健康发展。
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