陕西澄合王村煤矿公司岗位精细化管理显成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-6 22:04:54 安全专题 | ||
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本网讯：在精细化管理工作中，陕西澄合王村煤矿公司不断深化内部市场化管理，通过实施岗位精细化管理，打造效益型区队班组，不断提高经济运行质量，取得了增收节支的良好效果。 该公司以开展内部市场化管理为主线，采用“先试点、再逐步推开”的办法，在各单位实施岗位效益工程。分别制定了岗位竞争、岗位约束、岗位绩效评价等考核标准，根据精细化管理的原则，健全区队、班组、个人三级内部市场体系，以内部市场建设带动区队班组建设。通过划小核算单位，层层分解指标，使该公司每个区队、班组、个人都成为市场竞争的主体，大大降低了人力、物力、材料的消耗，紧缩了开支，降低了成本。综一队、综二队安全生产经营与内部市场运行有机结合，做到岗位有责任、服务有标准、考核有依据、兑现有奖惩，进一步促进了安全、生产、质量、效益稳步提高提高；掘三队打破工种、年龄界限，坚持按标准考核计分，做到奖罚分明、透明管理，严格按照岗位绩效比例进行奖金分配。综掘一队将安全生产质量标准化考核表和责任制上墙公开，结合职工在思想政治工作、出勤、劳动纪律等方面累计积分，进行奖优罚差，奖出动力，罚出压力，由于分数公正，标准透明，受到职工普遍认同，使该队今年施工的13501轨道巷和皮带巷，获得了省煤化集团公司掘进样板工作面；生产科、安检科、调度室、劳人科、财务科、精细化考核办公室等职能部门结合岗位精细化管理要求，根据实际综合制定了《岗位精细化管理考核奖惩办法》，使今年以来的误时影响、工伤事故、材料消耗降到最低，并把节约的材料费、误餐费等节约费用作为奖惩资金，发放给干部职工，今年1-9月份，该公司职工人均工资达到2.7万元，较去年同期有了大幅提高，极大地提高了该公司干部职工的自觉性和队伍战斗力，安全生产效益较去年同期有了明显提高，并连续摘取了省级文明矿井、全国文明矿井和全国企业文化建设示范矿井等荣誉桂冠，企业声誉空前提高。
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