小青矿“533”托起大文化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-11-7 14:36:54 党群工作 | ||
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辽宁铁法煤业集团小青矿按照集团公司企业文化建设“双四”推进要求，积极探索，努力实践，通过坚持以“五措”并举，突出“三化”特色，打造“三力”团队为核心的“533”企业文化建设举措，培育了具有本矿特色的企业文化。
坚持“五措”并举 培育安全文化 这个矿围绕塑造本质安全型员工、创建本质安全型矿井这条主线，采取5项措施，强势推进了安全文化建设。一是构建了安全文化广场、千米平安大道等七大安全文化阵地，营造了浓厚的安全文化氛围。二是导入“系统追问”原理，在基本实现采掘工程精品化等“十化”目标的基础上，先后对100多处非本安型设备设施进行了改造，推进了矿井本质安全。三是把“安全确认、三三整理、手指口述”视作规范作业行为，消除事故隐患的法宝，并在作业过程中进行了严格落实，做到现场接班后、交班前不同岗位、工种均采取不同方式进行不少于15分钟的安全确认，并严格安检员、瓦检员、跟班干部“三人连锁”施工许可制度；每班至少对环境、隐患、作业人员情绪整理三次，每次不得少于10分钟，结果由现场安检员报信息中心；有选择并简明实用地推行了手指口述。四是运用安全大讨论、周二活动和电化教育三个载体，开展了大讨论等教育活动，增强了员工的安全意识。五是通过创新载体、建立阵地、鼓励成才等措施开展了学习型组织创建，提高了员工的技术技能水平。 突出“三化”特色培育管理文化 这个矿本着突出管理架构系统化、绩效考核简约化、流程闭合规范化特点，确立了SPC人本精细管理模式，形成了以6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4种管理技术、5种考核载体为内容的“65545”精细化管理运作体系，并强化了责、权、利的高度统一，建立了《人本管理标准体系》等现场管理标准，实行了走动巡查沿线问责制和量化考核。对绩效考核标准、运行载体、考核兑现、动态转换、行为评价进行了简化。初步编制了管理、作业、操作三大行为流程，并以SPC网络信息系统为支撑，制定了《行为流程闭合管理办法》，开发了BPM流程控制系统，建立了SPC网络信息平台，实现了隐患闭合等自动生成功能。推行了岗位价值精细管理，确立了“三全”管理模式，并正在逐步推开，实现了人本精细管理的延深和拓展。 打造“三力”团队 培育和谐文化 这个矿努力从尊重、关爱、善待员工，最大限度地挖掘他们内在的潜能入手，在矿井发展、薪酬分配、从严治矿、员工惩处等重大决策上由员工代表大会讨论通过，在物资采购等热点问题上，员工代表直接参与、跟踪督察，在研究奖金分配方案时，有员工代表参加，并把分配结果上墙公示，由督察员监督公开情况，开通了“矿长信箱”平台，员工的意见和建议均可直接向矿长反映，把每月的最后一天确定为“员工维权日”，由人力资源科、矿工会等部门围绕薪酬、劳保等问题答疑解惑。开展了“六个一”活动、实施了温暖工程建设。实行了安全罚款减免返退，为井下员工排“生日休”，开展了安全员工抽取幸运大奖活动，增强了矿井凝聚力、亲和力、向心力。 这个矿通过建塑大文化，员工精神面貌焕然一新，矿井秩序井然、和谐稳定，全矿原煤产量持续稳产，企业利润连年攀升，安全生产形势健康发展，今年，这个矿还先后被省命名为思想政治工作先进单位，被中煤政研会命名为全煤企业文化示范矿。
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