本网讯   大家都知道“没有规矩不成方圆”的道理，但是有了规矩就一定方圆吗？福煤集团天湖山能源公司的答案是“不一定”。在制度与落实方面，他们既要“规矩”，更要“方圆”。

    今年来，福煤集团天湖山能源公司针对部分管理制度在执行过程出现的效果不理想、不切合实际、难以操作等实际问题，采取废除终止、修改完善等办法，使各项管理制度更加科学、有效。如重新修改出台的《采掘工程规格质量验收实施细则》，把以往采掘工程验收由生产部门牵头改为由安监部门牵头，解决了原先验收人员“自家人”评“自家事”，导致工程验收放宽标准、放松要求的问题。新的验收管理制度自8月份实施以来，验收人员角色转换，增强了工作责任心。他们以质量标准要求为尺度，严格落实验收管理制度，有力促进了矿井干标准活、做标准事，工程质量合格品率提高了12个百分点。

    今年来，该公司结合企业精细化管理，在完善各项管理制度的同时，积极践行“制度不落实等于零”的天湖山亚文化“落实观”，狠抓制度落实，提高工作执行力。一方面根据公司部署要求，狠抓主要领导人的职责，促进工作递级落实。针对因主观原因造成工作没有按要求进度、质量落实的情况，在工作例会、安全办公会等会上通报批评，影响严重的还必须作检讨。今年来已有多名基层领导或机关部室负责人因工作落实不力等原因，在会上受到了批评，并作深刻的检讨；另一方面，公司领导十分注重人性化管理，带头落实党员干部“走动管理法”，经常主动和基层领导交心谈心，积极听取他们的意见建议，共同探讨存在的问题和解决对策，化解工作压力，增强迎难而上、战胜困难的信心，营造人文和谐环境，提高落实工作效果。同时，加大了监督检查力度，公司领导及机关部室人员经常深入基层，现场指导、检查、督促工作落实。
    
    制度严落实，成效凸显现。今年1至10月份，该公司产销两旺，月月顺利完成预算产量，各项主要预算指标均超前完成集团预算的序时进度，保持着稳健的发展态势。