公司对标强管理。为适应焦煤公司组建后加速发展的形势，公司党政积极倡导走出区队、走出公司、走出神宁的“三走出”，大力开展对标管理，寻找差距，激发员工用一流的精神状态、一流的工作作风、一流的工作标准创造一流的业绩。公司领导班子召开专题会议，认真分析公司组建后的形势，强力推进安全、生产、经营、精细化管理等方面对标找差距，要求各级管理人员的管理思想、工作作风、精神状态、发展意识以及公司“三个文明”创建等工作向先进矿区看齐，坚决摒弃“老矿区条件差，与神东、宁东没法比”的老思想，同时组织机关党群部门到神宁汝箕沟矿等先进单位学习“三个文明”和企业文化创建工作，提炼与神华、神宁集团一脉相承的企业文化，制定了符合公司实际的“三个文明”考核管理制度。

　　区队对标提效率。区队、机关科室在对标管理中，以集团公司红旗区队、先进集体为榜样，向高标准、严要求看齐，力戒工作漂浮、效率低下的现象。公司技改办在对标管理中找不足，加强外包施工组织管理，为施工单位解决后勤保障服务，为加快施工进度创造了良好的条件。新组建仅有60人的安装队在面临人员素质参差不齐的情况下，全队强化现场培训，只用了45天就高标准完成了120多架综放支架及其配套设备的安装任务，创造了工期最短的奇迹。
员工对标创工作品牌。积极营造内外对标氛围，对外向许振超、窦铁成、张奋等时代先锋对标，争做金牌工人；对内向荣获神宁集团技能大赛技术能手赵峰、段志明等学习，争当技能人才，目前公司各岗位“精一、会二、懂三”的技能人才比比皆是，全公司形成了浓厚的争当金牌员工氛围。