袁士洋：打破安全与生产的错位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-1 2:50:22 一事一议 | ||
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作者单位：神宁集团石炭井焦煤公司宣传科
先安全后生产，这是煤矿工作任何时候都不能违背的客观规律。安全与生产谁先谁后，对每一位员工来说不言自明，但是在日常安全生产管理中，却常常发生着这样一些现象：个别员工有时候为了赶进尺、赶产量；图省事、图方便，头脑发热，置“安全第一”于不顾，随意更改、省略工序环节，不按照操作规程进行工作；违章指挥；放松对危险源的辨识检查等等不一而足，让安全与生产发生错位，最终酿成不可挽回的事故。 溯源安全与生产错位的行为，究其原因，是个别员工思想意识中对安全还没有上升到本质安全型层面，还存在着干惯了、看惯了、习惯了的“三惯”思维定势，传统的大概、差不多、马马虎虎等陈旧的思维模式还时不时左右着这些员工的头脑，反映到工作中，就会在操作中出现随意性、大意性、头脑发热性，想怎么干就怎么干，出现安全让位于生产现象。在一定的时空点上，事故就会不可避免地发生。安全与生产发生错位也是与我们倡导的构建本质安全体系、塑造本质安全型矿井、打造本质安全型员工格格不入的。 打破安全与生产的错位，首先要从发生错位的员工思想深处探寻根源，纠正错位的思想意识，用先进的安全思想教育、用实用的安全文化引导、用强有力的安全教育培训提高员工的素质，规范员工的安全行为。要从塑造本质安全型矿井、本质安全型员工的高度加大员工对本质安全的认知、理解。本质安全型员工要求企业所有成员的安全思想要从被动的“要我安全”向主动的“我要安全，我会安全，我能安全”转变，从被动的安全管理方式转变到主动的“自我管理、自我约束、自我反省、自我提高”的模式中来，做到安全工作凡事有标准规范，凡事有管理落实，凡事有监督检查，凡事有整改考核，做到每一个环节闭合管理。只有这样，才能从思想源头上打破安全与生产错位，树立安全永远第一的思想，树立安全与生产决不可、决不能、决不会发生错位的本质安全型思维意识，实现煤矿的安全发展。
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