枣矿集团田陈矿扎实推进“四大”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-10 1:08:25 煤矿新闻 | ||
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（本网讯）枣矿集团田陈矿牢固树立过紧日子的思想，高点起步，精细考核，强化措施落实，扎实推进“大清理、大回收、大压缩、大提高”四大活动，确保取得实效。 一是坚持理念引导，“四大”活动起点步高。强化“节约意识”，在职工中提出“节约材料就是提高工资”、“节约光荣、浪费可耻”等宣传口号，使井下所有生产现场不能使用的物料升井处理，井下备用、在用材料达到定置化、精细化管理标准，井下各巷道、车场、矿房，达到清洁无杂物，各类物料码放整齐。
二是注重机制保障，“四大”活动精细考核。该矿制定了“四大”活动实施意见和目标任务，细化量化考核标准，明确了“牵头领导、责任部门、考评项目、考评内容、考评标准、考评方法”，成立了“四大”活动专业组，实行一周一总结一评价，矿一旬听取一次专业组进展情况汇报，同时推广先进典型，对基层区队及专业的经验和做法进行总结点评，表扬先进单位，警示后进单位，形成争先创优、整体推进的良好局面。
三是强化措施落实，确保“四大”活动的实效性。在大清理方面，以库存向零进军为目标，抓好清仓查库工作，对清仓查库中暴露出的问题，认真分析总结，查找存在差距，制订下步的整改措施。在大回收方面，首先加强回收管理，根据工作面的推进度，对各类常用材料，按回收率进行考核；二要规范物流档案管理，对材料的发出、使用和回收各个环节，建立规范的物流档案，加强过程考核管理，对可回收复用材料，制定丢失率指标，落实管理责任，严格奖罚措施，从源头上控制丢失浪费；三要完善修旧利废管理机制，对修理厂、节约办单独进行考核，实行计件工资制，奖金与月度修复额挂钩兑现，增强修旧利废的积极性。在大提高方面，一是提高煤质管理，切实把“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的思想落实到行动中去，发挥好煤质小分队职能作用，加强对煤质管理各环节的日常督察检查，对违反煤质规定的从严从重处罚，保证各项煤质措施有效落实。在大压缩方面，一是大力压缩材料费，对正在施工的冬季防寒防冻工程用料进行再压缩，对于其中的工具类一律不予采购、发放，地面非生产单位各项非生产领料停止发放；二是大力压缩一切非生产性支出，按照集团公司的要求，坚持一切支出从紧，除安全生产必需的支出外，一律停止其他一切非生产性支出；三是突出抓好降低电耗和其他消耗工作，认真分析节约潜力，落实好节电、节水工作目标和措施。
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