本网讯   今年是福煤集团天湖山能源公司遇到严峻困难的一年——矿井老化、资源萎缩、技术力量欠缺等，在重重困难中，该公司为何还能提前完成集团公司下达的各项预算指标，且原煤产销量、经营收入等主要指标均创历史最好水平？带着这个问题，笔者深入调研,找到了答案。

    困难背景一：天湖山能源公司经过52年的开采，四对矿井除含春矿外都步入了“资源枯竭期”，现有煤炭资源储备不足，矿井接替紧张。

    解决对策：今年来，该公司各项工作立足抓早、抓紧、抓好，把问题想在前、措施定在先，全年围绕“开局、巩固、调整、冲刺”的工作思路，抓好各阶段的生产组织工作，特别要求原煤单位必须实现均衡生产。为了增强生产后劲，各矿及时调整生产布局，科学安排采掘接替，合理集中生产并开展了“快速掘进”竞赛活动，加快石门、准备巷、采准巷的掘进速度，保持“三量”稳定，保持生产有效接续。同时，加大地质找煤力度，对周边井田煤层赋存规律进行分析，开展老采区复采块段可行性方案论证，使地质找煤功效得到进一步提高，在铅坑矿680南三补东石门、含春矿含二725北集补东探巷等块段均取得良好效果。全年新增储量17.7万吨，采出10.19万吨，有效缓解接替紧张局面。此外，进一步加强联合改造块段管理，面对地方小煤整顿带来的影响，积极采取应对措施，保持改造块段煤量均衡稳定。

    困难背景二：受社会环境影响，矿山业务经验突出的工程技术人才及力量相对不足，技术水平参差不齐，影响了技术管理。

    解决对策：为了提高广大工程技术人员的综合素质，该公司把今年定为“工程技术人员素质提升年”，通过竞赛比武、技术调研、导师带徒等活动，建立与技术管理业绩相挂钩的激励考核机制，进一步调动技术人员学技术、比技能、展技艺的积极性。今年来，先后开展了生产系统设计、图纸评比、技术研讨等八项内容的比武活动，组织专业技术人员针对天湖山的地质构造特点进行专项分析和论证。该公司还招收了20几名来自山东科技大学、中国矿业大学、安徽理工大学等煤矿主体专业的应届毕业生，由矿领导“一对一”挂钩指导，指定师傅进行传帮带，促进他们深入现场实践学习，提高专业素质。广大技术人员学以致用，充分发挥自身的专业水平，加强井下现场技术指导，优化作业流程，改进生产工艺，减少无效进尺，为高产高效提供强大的技术保证。

    困难背景三：随着煤炭市场形势的发展，客户对煤质要求越来越高，而天湖山矿区地质条件复杂，煤层不稳定，给煤质管理带来一定的难度。

    解决对策：该公司牢固树立“质量是生命、质量是效益”的质量观，依靠优质的产品赢得市场、赢得客户的信任。面对巷道不断延伸，地质变化复杂，煤质条件变差的客观现实，以企业精细化管理为契机，推进煤质精细化管理，首次成立了公司煤质管理办公室，充实煤质管理机构。进一步建立健全煤质管理制度，加大煤质管理考核力度，严把煤质管理“四个关口”，即：源头关、验收关、入口关、出口关，强化各个环节的监控管理。同时，运销部门做好煤炭采集、制样、化验工作，实行采制化环节的效能监察，每月进行二次分析煤样的重复测定，以确保制样及化验过程没有人为及机器系统的误差，为煤质管理提供可靠分析数据；筛选厂在掌握各矿井及进厂煤炭质量的基础上，充分发挥在线灰分监测仪等先进设备的作用，根据进厂煤炭质量的不同，按煤炭用户质量要求，科学合理进行配煤，保持了煤质的稳定。