运输线上的领军人 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-10 14:03:01 通讯特写 | ||
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辽宁铁法煤业集团小青矿运输队队长唐家新自2006年担任队长职务以来，面对基础薄弱、人员众多、点多面广、管理难度大等困难，迎难而上、敢打敢拼，用自己特有的坚韧、执着，带出了一支无坚不摧，充满战斗力的职工队伍，创出了优良的业绩。
安全上唱“黑脸 唐家新抓工作喜欢鸡蛋里挑骨头。一次，电机车司机魏庆军从W24#山往回拉一列空人车，在W23#道岔处，第一节人车前两轮掉道，经查明，造成此次人车掉道的原因是由于岔尖子处挤了三根不足200毫米长的铁线所导致。尽管此次人车是一列空车，没有造成影响和后果，但他立即组织相关人员召开分析会，认真分析原因，查找教训，制定了防范措施，并对责任人进行了处罚。 生活中当“大哥” 生活中的唐家新是员工们的好哥们，每逢队里员工家里有婚丧嫁娶等事情时，他总是第一个到场帮忙张罗。一次，铁道班职工张跃军入井前突发脑出血，他得知后立即组织人员、联系车辆将其及时送到医院治疗，由于是突发事件，病情危急，该职工入院时正赶上后半夜，唐家新一直陪到张跃军做完手术。当得知病人家中经济条件不好时，他又积极发动全队300多名职工踊跃捐款，仅一天时间就捐款六千多元，当这些“救命钱”送到家属手中的时候，家属们感动的热泪盈眶。像这样的例子还有很多。 工作中勤钻研 运输队点多、线长、设备及工艺复杂，从副井的安全提升、水洗矸的及时排放、人车的安全正点、物料车运输准确到位、采场安拆大件等等，任何一处出现问题，都会危害安全生产。唐加新除带领有关人员对管辖区内的设备运行进行摸底调查，制定完善的改进计划和措施外，还带领技术人员大搞技改创新，先后研制了机车调向装置、副井托罐保护系统监控装置、副井环廊喷雾、人车门及架线电机车车门等项目。据统计，一年来，全队共完成小改小革达20多项，取得了可观的经济效益。 管理上站排头 唐家新重制度，抓落实，实施了从队长到员工逐级考核办法，明确了责任，调动了全队干部职工的生产积极性，全年拉运人车12700多趟次，大型设备5万多件次，安全拉运4安3拆的综采支架近3000多趟次。唐家新重经营，他从自己做起严控成本，坚决按计划领料并对材料的审批、发放、使用进行全方位监控，杜绝了各种材料的跑冒滴漏现象，降低了材料成本，圆满完成了矿下拨的材料消耗指标。唐家新重队建，他一手抓安全生产，一手抓员工素质的提高，运输队先后被评为集团公司和矿的先进集体、先进党支部、“六好‘区队、先进团支部，今年，提升二班连续一年被评为集团公司的“五好”班组、集团公司的“二十佳”班组。
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