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小青矿积极抵御经济“严冬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-11 10:14:12 局矿快报 | ||
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（本网讯）为防范目前金融危机带来的风险，提高矿井抵御经济风波的不良冲击，辽宁铁法煤业集团小青矿积极采取应对措施，以化解经济危机波及煤炭市场带来的负面影响。
这个矿首先对生产布局进行了调整，以回采煤质较好的7层煤为主，并随煤炭市场形势变化适当合理搭配开采。此外，这个矿还加强了煤质管理，从煤炭开采的源头抓起，狠抓采场管理，控制工作面采高，加强工作面支护，杜绝因片帮、冒顶造成的煤岩混杂现象。通过严格掌控采煤机喷雾、疏导淋水，减少了原煤水分；通过加强零散岩石、杂物分拣，减少杂质的混入。从改善运输系统环节入手，区别煤岩和不同质量煤种实行分拉分运，杜绝岩石及工作面、大巷拉底等杂物上矿车、入皮带和不同煤质混拉影响煤质现象。严格执行煤岩分运、煤水分流，强化煤矸分运的力度，检修期间将煤中矸石集中回填到S2旧巷。把煤质、销量、售价与领导年薪和员工奖金挂钩，并指派相关人员监督煤质，发现采掘单位将矸石混入煤中时立即给予处罚，并与单位领导和矿分管领导联责。 与此同时，这个矿还把明年作为岗位价值精细管理推进年，积极推进以SPC人本精细管理基础体系和全员目标成本管理、全面预算管理两种运作方式为模式的“1+2”岗位价值精细管理，科学界定岗位价值实体，量化岗位输入可控成本标准，细化岗位绩效评价办法，制定 “一酬多挂”细则，并将考核单价折合成工分，通过加减形式直接兑现。成立岗位价值核算中心、物资供应超市，工（器）具租赁站，井下物料配送中心，还要在矿与各单位、各单位之间、班组、各岗位之间建立双向索赔机制，按照每个岗位是否与其他岗位紧密配合完成了当班的工作量，岗位标准化、工程质量、操作行为等是否符合标准，产品是否符合质量要求的“一酬多挂”分配原则调动员工当家理财的积极性，实现“岗位增值，矿井增效，员工增收”，从而在经济“严冬”面前迎风而立。
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