兖矿集团东滩煤矿“五个到位”应对市场变化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-11 11:06:40 通讯特写 | ||
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兖矿集团东滩煤矿认真落实集团公司领导班子务虚会议精神，准确把握煤炭市场形势，及时制定应对措施，变“挑战”为“机遇”，化压力为动力。
一是坚定工作信心，形势教育到位。迅速召开班子会、中层干部会、“十比十赛”推进会，将集团公司领导班子务虚会议精神逐级、层层传达到基层的每一名干部职工。充分利用电视、报纸、网络等宣传媒体，向干部职工宣传形势，大力弘扬特殊时期“知难而进、昂扬向上”的主旋律。 二是突出安全第一，安全管理到位。坚持安全是最大效益的管理思路，充分把握安全与质量、目标与责任、效益与投入各因素之间的关系，把好钢用在刀刃上，把大钱花在安全上。加大安全技术创新、科技攻关力度，严格考核，严格奖惩，让该花的钱一分不能少，不该花的钱一分都不能多。 三是抓住关键环节，经营管理到位。对综合成本进行认真梳理排序，分清主次、缓急，落实全面预算管理，坚决执行有支出的地方就有预算，没有预算决不支出的规定。本着安全开采、经济开采的原则，从技术设计、巷道布置、系统优化、生产接续等抓起，对工作面从设计到生产，到工作面结束，都预先制定出经济技术开采方案。牢固树立“材料就是工资”的思想，以满足安全生产需求、够用为原则，严格制度执行、程序运作、监督检查，杜绝跑冒滴漏现象，堵塞内部经营管理漏洞。 四是维护兖矿煤品牌，质量管理到位。坚持“保质促销”战略，从井下原煤生产源头到地面洗选、装运，严格按照质量管理体系要求制定了相应的管理办法，强化对压滤、洗选、化验、调度等各个质量控制点的管理，确保实现产品质量稳定受控和“零投诉”目标，提高产品的市场竞争力。稳步组织选煤厂技改项目，提高设备工艺自动化水平，实现增收提效，争创更高的经济效益。 五是立足可持续发展，素质提升到位。从全局和战略的要求出发，从贯彻落实集团公司战略部署、推进矿井可持续发展的高度出发，坚持人才兴矿、人才强矿的战略，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和争创“创新示范岗”、争当“创新能手”等各种形式的职工经济技术创新活动，充分发挥自己的聪明才智和创造才能，全面提高综合素质，为矿井实现科学发展提供强有力的人才智力支持。
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