本网讯    “这个月我们不压产量，产量计划是今年最低的，目的就是把重点放在安全工作和布局调整上。”这是天湖山能源公司陈晞总经理在安全办公会上作出的部署，并强调指出，年底工作繁杂，要以“保安全就是保成果”的认识，处理好安全与生产的关系。

    今年，该公司提前完成了各项生产经营指标任务，且创下了历史最好水平。进入12月份以来，该公司适度减产，把主要精力投入到安全工作上。一方面严格落实领导24小时值班制度，重新梳理了公司和矿两级的值班制度，明确相关责任，做出具体值班安排。同时，该公司成立了督查组，不定期对值班情况进行督查；另一方面强化中夜班的跟班盯岗力度，要求跟班的时间、频度、范围保证到位，不走形式、不走过场，特别是加强了“四类工作面”的跟班管理，并由驻矿安全专员督查落实情况；再次是做好隐患整改工作，重点解决“一通三防、顶板管理”等方面的问题，坚决停止没有安全把握工作面的作业，做到不安全、不生产。

    该公司根据明年一季度生产需要，把布局调整、增强后劲作为另一工作重点，生产矿井认真分析井下各生产点位，详细掌握生产情况，有针对性地进行采掘调整，适当减少采煤工作面个数，增加掘进队伍。继续开展掘进竞赛活动，加快准备巷的掘进速度，做好“三量”准备，保持生产后劲。