科技兴矿添活力 管理创新增效益 | |||
---澄合权家河煤业公司创建文明矿井活动纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-15 22:21:28 通讯特写 | ||
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近两年来，澄合权家河煤业公司在澄合煤业公司（局）党政的正确领导下，弘扬诚信、勤俭、求实、创新的企业精神，坚持与时俱进，勇于开拓进取，取得了显著的业绩，全公司呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、精神面貌新和整体状态好的发展态势。。该公司先后荣获“市级文明单位”和“国家级诚信单位”称号，近日被中国企业信用评价管理中心授予“陕西省十佳诚信经营示范单位”。 一、科技兴矿添活力： 近两年来，面对矿井储量的不断萎缩，矿井地质条件的日益复杂，煤炭开采的难度不断加大，公司党政一班人清楚地认识到，企业的发展，必须依靠科技进步。为此，公司认真制定实施了“科技兴企”战略，通过技术改造和科技进步，推动矿井生产规模、经济效益和安全生产能力的大幅提高，努力实现企业健康发展。 ——进行矿井生产系统技术改造，不断提高矿井生产能力。权家河煤业公司是利用原权家河矿破产后的有效资产重组的一个新型企业，煤炭开采的主战场是过去大矿丢弃的边角煤和保安煤柱。矿井经历了30多年的开采，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”，通风、排水、提升、供电等系统“积劳成疾”。鉴于以上情况，公司领导紧紧依靠工程技术人员搞调研，提方案，集思广益，做出了一系列系统改造的决策。首先，该公司安装试用了对旋式2×37KW双台主扇风机，使矿井通风能力达到了每分钟1830立方米，风量满足了生产需求，解决了矿井一二水平深部采区的通风难题。其次，公司积极改造井下排水系统，使矿井总排水能力大幅提高。特别是在2006年4月12日,井下23504回风突发涌水，危急关头，公司启动救灾预案，全公司广大干部职工齐心协力，投入到抢险的战役中，为应对水灾，公司领导、调度、指挥部人员，提出多项抢险方案。为确保供电可靠，将双回路供电改造为三回路、四回路，7台MB80-57水泵接力排水。将不可预见的因素充分考虑进去，现场协调指挥，通力协作。经过8天日日夜夜的紧张而有序的抢险，终于战胜了水患，把水灾损失降到了最低程度。第三，公司技改小组成员，依靠自身力量，自行设计加工皮带输送机托辊和机架，既保证了矿井的提升能力，又为公司节约了几十万元的材料费用。第四，调度指挥中心按照“井上集中监控为主，井下多点监测为辅”的原则，进行了集中控制改造，新安装一套监控设备，实现了远程监控。矿井生产能力由过去的每年十几万吨，提升到现在的26万吨。 ——牢固树立“科技兴企”理念，全面提升矿井科技含量和装备水平。该公司在煤炭生产过程中，逐步推广应用新技术、新设备。在2007年采区由二水平转入一水平+384采区后，该公司果断投入两台柴油机机车，由过去的架线电机车牵引改为无架线机车牵引，既减少了架线电源的投入又节省了维修费用。他们还在掘进队推广液压锚杆机，效率比过去的风钻提高了4倍。功耗由过去每小时110KW，降为现在的11KW，功耗降了90％。在安全生产管理过程中，该公司不断采用新技术、新工艺，逐步实现了通风样板化、主提集控化、供电最优化和监控智能化的“四化”目标。 二、管理创新增效益： 两年来，权家河煤业公司始终抓住管理创新这一企业永恒的主题，不断适应新形势的要求，紧紧结合工作实际，积极借鉴先进的管理模式，大力实施内部管理的整合和创新。 强化安全基础管理，创新本质安全型矿井持续推进。 该公司紧紧围绕“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的要求，积极推进人本精细化管理，使安全质量标准化工作向更深更细的方面推进。按照煤业公司“井下像工厂”的标准，修订完善了各项安全管理制度，使井下各类从业人员工作有了标准。狠抓了火工品发放和现场使用管理。认真落实了“三人联签”和“四位一体”安全生产责任制，加大了在生产动态中推行工作标准的管理力度。继续保持了质量标准化二级矿井标准。 认真抓好“双基”建设，他们对照国家七部委和澄合煤业公司相关要求，坚持安全工作从基层班组、基础工作抓起，制定了《加强安全基础管理实施细则》和《班组长管理条例》等制度。加强了区队班组建设，强化了对区队长、班组长的管理和考核，充分发挥了班组长的“兵头将尾”作用。 继续加大安全投入，提高安全装备水平。仅2007年，公司共提取安全费用376.63万元。强化了安全和业务培训工作，全年共培训各类安全管理人员和特殊工种作业人员547人，完成年计划的116％。 安全文化建设有了新进展，两年来，该公司在全公司范围内征集、整理并提炼了具有权煤特色的安全理念和安全警句，在立井口至浴池的走廊内和井下384巷道口建立了两条安全文化长廊，制作了60多块图文并茂的安全理念牌板。在采掘区队每班的班前礼仪上，坚持开展安全知识“每日一题”问答活动，在职工学习室统一布置了职工“全家福”和“亲人嘱语”牌板，坚持开展安全宣誓等活动，安全文化建设的氛围日趋浓厚。 进一步细化内部责任，确保经济运行步入良性轨道。 两年来，该公司始终把加强内部管理作为企业健康发展的重要工作来抓。首先是抓好制度建设，重点对各项管理制度进行了充实和完善。仅安全方面就重新建立和修订完善了20多项制度，力求用制度来约束人、规范人；其次是加强了资金管理和银行账户管理，防范了经营风险；第三是加大了物资采购管理的力度，规范了物资采购行为；第四是加强了煤炭质量管理。从采煤、筛选到装车等各个环节都落实了煤质管理责任。第五是加大了效能监察工作力度，起到了管理再加强的作用。仅2008年公司自立项目7项，创造效益600多万元。 三、文明和谐谱新篇： 公司坚持科学发展观，在推动科技进步，实施管理创新、追求效益最大化的同时，十分重视精神文明与和谐矿区的建设。该公司将生产经营与思想政治工作，企业文化建设等一起部署，一同安排，一起考核，努力营造与时俱进，干事创业，追求卓越和争创一流的发展环境。 两年来，公司党委不断加强和改进思想政治工作，坚持以“三个结合”凝聚力量。一是思想政治工作与企业改革发展相结合。围绕阶段性目标，从思想发动、组织协调、后勤保障等方面搞好服务。围绕科技兴企主题，建立人才档案，注重人才资源管理，积极开展技术比武，岗位练兵活动，培养了一大批技术工人，为企业注入了活力。二是与职工关注的焦点、热点、难点问题相结合。切实为职工群众解决实际困难，该公司先后投入上百万元，对职工公寓楼、澡堂、矿区路面、公共设施等进行了改造和修缮。三是与企业生产经营的全过程相结合。发挥全方位、多层次的服务功能，形成了齐抓共管的局面，围绕安全、生产、效益，做好思想政治工作。 积极推进以人本精细化为主要内容的企业文化建设活动。该公司着力引导职工“爱岗敬业、诚实守信、团结友善、办事公道、服务职工、奉献社会”的价值取向，倡导树立“立足权煤、热爱权煤、奉献权煤”的核心价值观。他们先后编印了《权家河煤业公司员工文明手册》、《权煤动态》、《安全文化手册》，将企业文化内化于心、固化于制、外化于形，用代表企业前进方向的先进文化引导职工。对职工的行为规范统一，制定了《权煤公司一日生活制度》，建立了6S5E标准体系，推行ABCD四卡闭环考核，并将考核结果与工资挂钩，奖优罚劣。增强了全员“程序至上，标准至上”的标准化意识。积极开展创建学习型企业活动，通过脱产、半脱产等形式组织干部职工参加学习培训，形成了“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。 为了给企业改革发展创造一个稳定和谐的环境，近年来，该公司重点抓了“三件大事”。首先是抓好民主管理三级公开。逐步完善了公司、区队、班组三级公开体系，将该公司重大决策，矿情动态，按程序公布于众。其次是抓好社会治安综合治理工作。以创建“平安矿区”为载体，实行治安防范承包责任制，层层签订责任书，公司专门成立夜间巡查队，对重点场所实行巡查，确保了一方平安。三是抓帮扶解困。公司党政始终把困难职工家庭的帮扶工作，纳入重要议事日程，开展经常性的送温暖活动。两年来共发放救济款3.6万元。救济困难职工134户，为13户家庭办理了低保手续。先后倡导职工为贫困职工和遭遇天灾人祸的家庭献爱心捐款2万余元。使广大职工真切地感受到了权煤公司这个“大家庭”的温暖。在今年四川汶川发生地震后，该公司干部在第一时间自发捐款10268元，随后全体共产党员以交纳特殊党费的方式再次捐款4060元，紧接着35岁以下青年员工再次捐款2510元，三次共捐款16838元。表达了煤矿工人对四川灾区人民的深情厚意。 经过几年的努力，权家河煤业公司开拓创新不断向“小而强、富而美”的奋斗目标迈进。原煤产量由过去的每年15万吨，提升到现在的每年26万吨，培养出一大批管理人才和技术工人队伍，在生产经营工作中，坚持科学发展，追求效益最大化，每年为澄合煤业公司创造近千万的经济效益。该公司面对新的形势，坚持与时俱进、超越自我的文化理念，正踏浪前行，驰向新的辉煌。
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