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任楼煤矿产品销售部四轮驱动积极应对煤炭冷市场 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-15 22:35:42 局矿快报 | ||
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14日凌晨铁路装车仓，气温降至零度以下，凛冽寒风中任楼矿产销部铁路装车、采样人员正紧张忙碌着，洗选系统洗出的优质精煤源源不断地被装入停靠在矿内的精煤列车中……该矿产销部按照销售公司大力开拓精煤市场的整体部署，认真贯彻落实集团公司动员大会精神，认清形势，把握机遇，采取有效措施积极应对经济危机影响。 正确舆论导向凝人心。在煤炭市场出现疲软的情况下，该单位多次召开专题会议和“应对经济危机——我能做什么员工大讨论”活动，让职工了解当前煤炭市场形势，同时将金融危机给集团公司带来得机遇，和集团公司应对危机“坚定信心度难关，抓住机遇促发展”的指导方针和具体对策向员工们进行了重点宣传，使大家认清了形势，统一了思想，明确了工作方向，职工们纷纷表示，将以坚韧不拔 众志成城的企业精神为动力，立足本职工作，相互协作，齐心协力，共度难关。 材料设备管理降成本。在应对经济危机中，该单位首先确立了两个工作中心，设备管理和煤质管理，为提高员工加强检修提升设备运转性能的积极性，产销部在12月份开展了以设备运转零故障为内容的红旗班组劳动竞赛，提升设备维护水平，降低机电设备事故率，确保检修质量。并深入开展精细材料管理活动，坚持成本分析例会制度，加强事前、事中控制，降低了成本费用；全程实行废物利用和零配件修复使用制度，最大限度调配流通内部资源，努力把生产成本降到最低。 岗位技术创新增效益，为降低企业生产运营成本，该单位QC小组围绕制约生产、提升质量的关键环节、部位进行课题公关，在创新和探索中勇于实践，确保各生产流程安全、稳定、可靠运行。压滤车间员工张振海大胆挑战洋设备，将井下高压风管和快速接头改造后成功应用到西班牙APN压滤机滤液排水管路上，滤液管配件消耗每条由1000元降低到95元，一年即可节省近10万元得进口材料费用，08年以来该单位员工技术创新达10余项，解决了生产中的“疑难杂症”，创经济效益200万元。 煤质优化流程提质量。为提升煤质化验和采样数据的精确度，用精准数据指导洗选生产，该单位将洗选厂化验采样班组合并到煤质办统一管理，优化了煤质检测人员结构，对当前生产流程采样点进行重新确定，严格规定采样时间和制样标准，确保了采取煤样的准确性和精确性。加强源头治理，以控制水煤和矸石分装分运为检查重点，井下煤质检查员严格按照我矿煤质管理规定，在宣传联系的基础上，对屡教不改、多次违反规定的单位进行处罚，在全矿区上下形成了人人抓煤质的氛围。 面对当前金融危机对煤炭行业带来的影响，任楼煤矿产品销售部按当前市场需求灵活调整产品结构，加大煤质管理力度，组织商品煤洗选和发运，减少煤场煤炭积压，通过技术创新提升装车速度，确保火车装运效率，多途并举积极应对煤炭市场寒流。
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